工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月~5月，建材行業(yè)利潤(rùn)同比降幅較大。而全國(guó)水泥出廠價(jià)格自去年6月開始出現(xiàn)下行態(tài)勢(shì)以來，持續(xù)時(shí)間已達(dá)1年之久。
地產(chǎn)的回暖能否將建材行業(yè)拉回賺錢通道？卓創(chuàng)資訊分析稱，房地產(chǎn)意向開建的多，但實(shí)際投建的少。雖然年內(nèi)的房地產(chǎn)投資仍呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但從實(shí)體市場(chǎng)來看，建材行業(yè)卻呈現(xiàn)旺季難旺的局面。
水泥對(duì)樓市并沒那么敏感
2008年，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約，固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度減緩，建材行業(yè)的需求下滑。下半年受汶川地震影響，西南地區(qū)的建材價(jià)格高漲，帶動(dòng)全國(guó)建材市場(chǎng)上行。2009年，市場(chǎng)穩(wěn)中有升，運(yùn)行尚可。2010年下半年，各地為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)包括水泥等在內(nèi)的高耗能行業(yè)實(shí)施拉閘限電，水泥價(jià)格坐上“過山車”，一路飆升。
但從2011年下半年開始，國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷收緊，房地產(chǎn)行業(yè)邁入“冬天”，導(dǎo)致水泥等建材行業(yè)進(jìn)入下行通道。
自去年6月以來，全國(guó)水泥行業(yè)的出廠價(jià)格步入下行通道，持續(xù)時(shí)間已達(dá)1年之久。國(guó)家發(fā)改委此前公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前4個(gè)月，水泥行業(yè)的利潤(rùn)達(dá)95.3億元，同比下降59.9%。
工信部網(wǎng)站近日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年5月，全國(guó)通用水泥出廠價(jià)格每噸平均比4月份下降1元，比去年5月份低13元。其中，強(qiáng)度等級(jí)32.5、42.5和52.5的通用水泥出廠價(jià)格均有所下降。
今年6月以來的地產(chǎn)復(fù)蘇，是否能夠拉動(dòng)建材行業(yè)的銷售？對(duì)于外界關(guān)心的地產(chǎn)調(diào)控對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的影響，中國(guó)建材集團(tuán)公司董事、中國(guó)建材股份有限公司總裁曹江林曾在今年2月的媒體見面會(huì)上指出，水泥對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)的敏感度沒有外界想象的那么大。
曹江林表示，就全國(guó)而言，房地產(chǎn)行業(yè)在水泥需求中所占的比重約為25%，而在中國(guó)建材經(jīng)營(yíng)的區(qū)域中占比約為20%，并沒有外界想象中的那樣大。
生意社建材行業(yè)分析師陳琳表示，從企業(yè)庫(kù)存及盈利數(shù)據(jù)來看，由于建材行業(yè)市場(chǎng)低迷，企業(yè)庫(kù)存量較大，所以在短期內(nèi)水泥企業(yè)要想轉(zhuǎn)好較難。
央企應(yīng)做行業(yè)整合者
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境欠佳，成本上升，銷量下滑，建材行業(yè)的出路在哪里？近日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在高校進(jìn)行主題演講時(shí)提到，央企要抓住我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期，用推進(jìn)聯(lián)合重組的方式提高集中度，資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)“輪子”發(fā)展。
結(jié)合中國(guó)建材集團(tuán)海外上市、重組水泥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，宋志平提出了“央企市營(yíng)”模式，包含五個(gè)核心內(nèi)容，即央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化和依照市場(chǎng)規(guī)律開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
“央企應(yīng)做行業(yè)的整合者�！彼沃酒秸f。他在今年5月接受媒體采訪時(shí)，也對(duì)建材的行業(yè)整合進(jìn)行了具體闡釋。他舉例說，水泥行業(yè)由分散到開始集中，就是典型的行業(yè)整合，大規(guī)模重組水泥行業(yè)，是中國(guó)建材集團(tuán)從資本市場(chǎng)和投資者那里校正得來的發(fā)展方向。
關(guān)于“整合”的具體操作，宋志平用“十分小心”“沒有想一百遍我不會(huì)做”來形容當(dāng)時(shí)整合水泥的過程。他強(qiáng)調(diào)，收購(gòu)必須符合公司戰(zhàn)略，所并購(gòu)企業(yè)必須在公司確定的核心戰(zhàn)略區(qū)域，還要有潛在價(jià)值。另外，聯(lián)合重組中最重要的一條是協(xié)同效應(yīng)，不僅收購(gòu)后企業(yè)能提高收益，系統(tǒng)內(nèi)的原有企業(yè)也能提高收益。
