12日晚上，備受關(guān)注的2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物獲獎名單最終出爐，嘉里集團董事長郭鶴年獲得中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎，三一集團董事長梁穩(wěn)根、阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云等10人當選2012中國經(jīng)濟年度人物。
緊扣“實體經(jīng)濟” 建材及建筑機械各有一位
結(jié)合今年國內(nèi)外特殊的經(jīng)濟形勢，2012年的第十三屆中國經(jīng)濟年度人物評選主題確定為“實業(yè)的使命”，呼喚實業(yè)的回歸與振興，表彰在實體經(jīng)濟方面的優(yōu)秀踐行者和為實體經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻的群體。
從獲獎名單看，無不緊扣“實體經(jīng)濟”的主題，入選的企業(yè)涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，充分體現(xiàn)了2012年中國企業(yè)在跨國并購、國企改革創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局等多方面的特點。特別值得一提的是，這份榜單的很多獲獎?wù)叨家呀?jīng)處于國際同行業(yè)的領(lǐng)先水平，成為世界級的商界領(lǐng)袖：聯(lián)想是全球PC的老大，萬科是全球住宅地產(chǎn)的老大，還有阿里巴巴、三一重工等都是世界有影響力的大企業(yè)，靠實力說話，靠實業(yè)說話，他們成為第一批世界級的中國商業(yè)領(lǐng)袖。
建筑相關(guān)行業(yè)為2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物中貢獻兩位，梁穩(wěn)根（三一集團董事長）、宋志平（中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記）。在2011年建筑相關(guān)行業(yè)只貢獻一位，詹純新（中聯(lián)重科董事長）。
梁穩(wěn)根
這其中，三一重工董事長梁穩(wěn)根也被媒體戲評為“2012最忙碌的董事長”。除了花了3.6億歐元收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特，還要“狀告奧巴馬”，并最終做出要將三一遷往北京的決定。但這些看似“浮華”事件的背后，真正支撐三一重工取得今天成就的，還是其超過2400件技術(shù)專利和創(chuàng)新精神。
2012年，三一格外吸引眼球，梁穩(wěn)根也備受關(guān)注。年初，三一重工花了3.6億歐元收購有著“大象”之稱的德國工程機械巨頭普茨邁斯特。“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應(yīng)，改變了世界混凝土機械的競爭格局。這次閃電般的戰(zhàn)略性收購，被譽為中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易，并被納入2012年全國高考試卷。數(shù)據(jù)也顯示，三一與普茨邁斯特整合后效果逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，普茨邁斯特銷售增長超過10%。
2012年3月，三一集團在美風(fēng)電項目遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的強行阻攔，奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，以涉嫌威脅美國國家安全為由要求終止三一這一正當合法的投資項目。梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一集團勇敢回擊，拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS告上法庭。
2012年是工程機械行業(yè)相對艱難的一年。在行業(yè)下滑、非理性競爭日益激烈的大背景下，梁穩(wěn)根提出“不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率”的經(jīng)營方針，呼吁理性競爭，為行業(yè)注入正能量。
據(jù)悉，早在2005年，梁穩(wěn)根就曾以其挺立股改潮頭，推動中國證券市場改革的事跡，獲評“中國經(jīng)濟年度人物”。
宋志平
2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國經(jīng)濟年度人物”評選揭曉答案。中國建筑材料集團公司董事長宋志平榮膺“中國經(jīng)濟年度人物”稱號。
在他的心中，中國水泥市場的版圖上，大西南是最后的戰(zhàn)略要地。但此時的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時的大西南水泥嚴重過剩，價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生。中國建材的到來更像是一個行業(yè)整合者，隨著75家水泥企業(yè)先后加盟，混戰(zhàn)格局從此改變。至2012年，6年時間，近600家水泥企業(yè)加盟，吸引數(shù)百位優(yōu)秀的民營企業(yè)家，成為中國建材的股東和職業(yè)經(jīng)理人。
宋志平覺得我們在走向國際的過程里，確實存在著很多溝通上的問題，中國企業(yè)也需要全世界了解，我們也要做這些工作。同時，我們也希望他們能公平地對待我們，我們自己的國家也應(yīng)該支持我們。作為企業(yè)家，作為中國企業(yè)，我們走出去并不是我們一個企業(yè)的事情，我們身后是我們的國家。從我們的角度來講，會據(jù)理力爭，會維護我們的尊嚴，會全力以赴。
他的職業(yè)生涯如同“臺階式”。1993年，36歲的他出任北新集團一把手；2009年，他又受命同時任中國醫(yī)藥集團總公司掌門人，只用2年多時間國藥銷售額就從400來億沖到2011年的1250億。
1993年，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，4年后北新建材在深交所敲響上市鐘，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，他迎來人生又一個轉(zhuǎn)折點，調(diào)任中國建材集團任總經(jīng)理。此時的中國建材風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。他開啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領(lǐng)中國建材集團走一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，用10年時間從當初的年營業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)成長為建材行業(yè)唯一的世界五百強企業(yè)，2012年成為全球第二大建材企業(yè)，營業(yè)收入將超過2000億元，水泥、石膏板等業(yè)務(wù)規(guī)模躍居全球第一。
宋志平主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模聯(lián)合重組與管理整合的實踐成為哈佛商學(xué)院案例，不僅破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競爭領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，而且為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、帶動民營等不同所有制企業(yè)共同發(fā)展提供了成功范例。
而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司，自他2009年6月任董事長以來，國藥控股H股順利上市，成功重組國藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企，打造了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”，用3年多時間再造了一個新國藥，集團營業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年將超過1600億元，成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。目前已成為國內(nèi)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)覆蓋極具優(yōu)勢、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。
在2012年極其復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，宋志平帶領(lǐng)中國建材和國藥集團兩家央企積極踐行“央企市營”模式，努力做強做優(yōu)、推進了行業(yè)性整合優(yōu)化。中國建材集團在基建形勢嚴峻的情況下，仍實現(xiàn)了銷售收入逆市上揚，國藥集團與去年相比，營業(yè)收入增加40％。兩家企業(yè)均取得了優(yōu)異的經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時，引領(lǐng)了建材和國藥兩個行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的深刻變革，兩家央企也被譽為充分競爭領(lǐng)域快速成長的企業(yè)典范。
回顧做企業(yè)的心路，宋志平說，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個超越所有制的公式，即“央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力”。
