由北京建工五建公司承建的天壇生物103#西區(qū)分凍包裝車間工程——國藥集團重點制藥廠房之一，是天壇生物制藥企業(yè)群體結(jié)構(gòu)廠房中，工程結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、施工難度最大、工期最緊張的單體建筑。五建公司高度重視，通過統(tǒng)籌安排保工期，技術(shù)先行保質(zhì)量，文明施工保安全，保證該項目順利進行。2011年，該項目提前實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，完成產(chǎn)值5702.8萬元，并獲得“北京市綠色文明施工工地”稱號。目前，該工程已進入裝飾裝修階段。
統(tǒng)籌安排保工期
2010年9月，北京建工五建公司中標(biāo)天壇生物103#西區(qū)分凍包裝車間工程，中標(biāo)價2.37億元，該工程位于亦莊開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X66F1、X67F1地塊，總建筑面積3.397萬平方米，主要包括建筑、裝飾、電氣、采暖、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、電梯、天然氣、動力管道等多項工程。地上5層、局部6層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。合同工期605天。
北京建工五建公司對該工程高度重視，選派了具有豐富項目管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的同志組成了項目班子，并在短時間內(nèi)組建了由15人組成的管理團隊，其中黨員11名，積極分子2名，初步形成了一個黨員占絕大多數(shù)的戰(zhàn)斗堡壘。通過短時間的磨合，很快形成了一個有凝聚力、信心堅定、目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一的團隊，形成了大干快上的勢頭，為項目順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2011年上半年，該工程進入主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工高峰時作業(yè)人員達到600人左右，作業(yè)班組20余隊。由于工程建筑面積達3.4萬平方米，依托后澆帶進行施工段劃分，總分為A、B、C三個區(qū)域，共13個施工段，給施工進度及生產(chǎn)安排帶來了不小困難。項目部總工程師與生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排，提前將進度計劃進行合理調(diào)整，盡量縮短工期，分部、分項、分時間段地細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力計劃，保證了施工段施工作業(yè)科學(xué)進行。另外，項目部還要求各班組在包干部位懸掛班組名稱、負責(zé)人標(biāo)牌，便于監(jiān)督、檢查和評比，這極大地提高了工作效率。經(jīng)過80余天的努力，2011年5月下旬，該項目主體結(jié)構(gòu)提前封頂并通過驗收，得到了業(yè)主、監(jiān)理等一致好評。
技術(shù)先行保質(zhì)量
該工程為廠房式結(jié)構(gòu)，設(shè)計構(gòu)造復(fù)雜，庫房超高，大截面結(jié)構(gòu)柱，A區(qū)柱子凈空高度23m，B區(qū)柱高8m。整個結(jié)構(gòu)梁跨度大且有大截面尺寸的預(yù)應(yīng)力梁，大結(jié)構(gòu)內(nèi)套小結(jié)構(gòu)，高低錯落，標(biāo)高變化較多，在使用功能上具有特殊性。功能復(fù)雜的設(shè)備安裝調(diào)試占總工期的比例較大，與常規(guī)工程有較大差異，這些問題無疑給施工管理增加很大的難度。
為此，項目部堅持“項目未動、技術(shù)先行”。他們首先通過嚴(yán)格的計算分析，確定了高支撐腳手架模板及支撐體系，確保支撐體系的安全穩(wěn)固以及在混凝土澆筑時避免出現(xiàn)爛根等質(zhì)量通病。另外，針對該工程主次梁密集，對保證梁柱板等交接節(jié)點的質(zhì)量要求高的特點，嚴(yán)格對照審核各專業(yè)設(shè)計圖紙，使預(yù)留預(yù)埋的洞口和管線位置正確，各層段交圈，保證銜接合理。
由于車間為分凍包裝廠房，對于潔凈的要求十分嚴(yán)格，除配備各項潔凈設(shè)施外，針對混凝土結(jié)構(gòu)要求各個部位均不得產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。因此，項目一開始就將混凝土的裂縫控制作為工作重點，同時加強對于施工縫、后澆帶等處的施工質(zhì)量控制。項目部以結(jié)構(gòu)長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，工程師、工長每天除了巡視現(xiàn)場，監(jiān)督施工以外，還要對實體結(jié)構(gòu)進行仔細檢查，確保無一遺漏。
文明施工保安全
2011年，該項目獲得“北京市綠色文明施工工地”稱號，這是對該項目部重視安全生產(chǎn)，文明施工的肯定。該項目通過“組織、理論、制度”三保證，使安全文明施工管理落到實處。
首先，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，做到責(zé)任到位，管理到人，為安全生產(chǎn)提供了組織保障；項目部配備了兩名專職安全管理人員，并通過積極參與上級培訓(xùn)與項目部培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強安全管理工作的力度。安全管理人員負責(zé)及時傳達上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神。通過及時學(xué)習(xí)，使項目管理人員能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)提供了理論指導(dǎo)；另外，項目部以國家和行業(yè)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全生產(chǎn)工作，制訂了自己的《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系，保障安全管理機構(gòu)正常工作，為安全生產(chǎn)提供了制度保證。
2011年，該項目順利實現(xiàn)安全消防零事故。
