西局項目建設(shè)現(xiàn)場
在4月初舉行的全國保障性安居工程建設(shè)勞動競賽表彰大會上，中華全國總工會向中建一局三公司頒發(fā)了全國五一勞動獎狀。近年來，中建一局三公司參與了國家保障性安居工程建設(shè)，承擔(dān)了北京市豐臺區(qū)西局村、東城區(qū)弘善家園、海淀區(qū)西北旺、豐臺區(qū)周莊子等保障房的建設(shè)任務(wù)，總建筑面積達88.5萬平方米……作為一家歷經(jīng)60年風(fēng)雨的老企業(yè)，中建一局三公司奏響了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三部曲，并獲得了五一勞動獎狀。
中建一局三公司黨委副書記邱英武在接受記者采訪時說：“我們高度重視保障房建設(shè)，真正把保障房建成百姓放心房。為此，我們成立了保障房建設(shè)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)競賽的組織工作�！�
以賽促質(zhì)
北京市豐臺區(qū)西局村保障房項目（下稱西局項目）是個回遷房項目。項目書記孫建強告訴記者，為了讓老百姓住上安心房，他們開展了勞動競賽，不僅調(diào)動了勞務(wù)隊伍的積極性，還使各項工作開展得井井有條，工程質(zhì)量得到了保證。
項目開工之前，西局項目部就確立了一系列目標(biāo)：獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，成為北京市綠色文明安全樣板工地和中建總公司CI（企業(yè)形象）達標(biāo)工地，確保污染物排放達標(biāo)，做到文明施工。
2011年5月17日，中建一局保障性安居工程建設(shè)項目勞動競賽啟動儀式在西局項目工地舉行，西局項目部作為代表發(fā)出了建設(shè)百姓安心和政府放心的保障房項目的倡議。同時，西局項目部還利用項目例會和生產(chǎn)會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅、宣傳畫報等加大對建設(shè)保障房的宣傳力度，營造全方位的勞動競賽氛圍。
西局項目部按照勞動競賽的要求，圍繞項目施工重點和難點，以快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、環(huán)保為前提，制訂了項目部的保障房建設(shè)勞動競賽方案，把施工隊伍作為勞動競賽的主體，明確“六比”競賽內(nèi)容，即比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比工程進度、比節(jié)能降耗、比科技創(chuàng)新、比和諧勞務(wù)。
依據(jù)勞動競賽的目標(biāo)和任務(wù)，保障房建設(shè)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度都會對參賽隊伍進行綜合考核，對每個季度評分達到優(yōu)勝的參賽隊伍給予一次一萬元的獎勵，并授予流動紅旗。
高效低耗
孫建強告訴記者，西局項目部著重抓好質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)控方案、施工管理過程控制、驗收控制3個環(huán)節(jié)，并開展目標(biāo)責(zé)任細(xì)化工作，使項目最終順利通過長城杯驗收。
自項目開工以來，西局項目部就把工程質(zhì)量管理作為日常工作的重點來抓，嚴(yán)格按照工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每個分項、分部、單位工程都要嚴(yán)格質(zhì)量驗收程序，確保每個施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)。
西局項目部在與施工隊伍簽訂勞務(wù)分包合同時，對其提出了質(zhì)量目標(biāo)要求，同時在生產(chǎn)管理過程中積極預(yù)防，嚴(yán)抓過程控制，對項目的薄弱環(huán)節(jié)進行改進，并編制了預(yù)防措施。西局項目部還以賽促學(xué)，組織鋼筋班組開展職業(yè)技能競賽，確保鋼筋綁扎任務(wù)保質(zhì)保量完成。
除此之外，西局項目部還堅持每周由甲方、監(jiān)理、項目部三方人員對工程質(zhì)量、文明安全施工等進行檢查，督促工程質(zhì)量、文明安全施工按預(yù)定目標(biāo)進行。
為了按期完成任務(wù)，西局項目部根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況，科學(xué)合理安排施工進度，按棟號、分部位制訂形象進度計劃。
孫建強說：“項目部合理安排施工順序，在現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)方面、大型機械租賃方面、土方場內(nèi)平衡方面做了大量細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃，采用流水段方式施工，將后開挖的土方回填到先期施工的肥槽里，減小了土方的外運量�！边@些方法有效縮短了工期，目前，項目正有序地按照預(yù)定目標(biāo)順利推進。
另外，西局項目部還通過開展技術(shù)創(chuàng)效活動，調(diào)整原有設(shè)計方案，更換原材料，提出合理化建議，全面提升施工隊伍素質(zhì)，推進保障性安居工程建設(shè)。
保障房建設(shè)的難點是造價低、標(biāo)準(zhǔn)高。為了花小錢辦大事，西局項目部積極開展精細(xì)管理、降本增效活動，制定節(jié)能降耗措施努力降低工程成本。
在成本費用構(gòu)成中，材料費所占比重最大。為此，西局項目部嚴(yán)格控制材料價格和使用量，實行限額領(lǐng)料制度確保材料使用量小于施工預(yù)算量。此外，西局項目部還將現(xiàn)場挖取的砂石料攪拌后硬化工人生活區(qū)地面；采用型鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場鋼筋加工棚，既實現(xiàn)了材料的周轉(zhuǎn)使用，又收到了牢固、美觀的效果；在施工方案和技術(shù)措施中嚴(yán)把成本關(guān)，把提高質(zhì)量、縮短工期與降低成本有機結(jié)合，從而達到降本增效的目的。
安全之盾
孫建強告訴記者，在施工生產(chǎn)過程中，西局項目部始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，不斷加強對施工人員的安全教育，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定，增強全體管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。與此同時，還經(jīng)常組織職工和外施隊人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，每月召開一次由現(xiàn)場全體人員參與的安全教育會，每周進行一次文明安全大檢查，時刻提醒大家樹立安全意識，使安全生產(chǎn)工作做到經(jīng)�；�、制度化，使安全生產(chǎn)活動落實到具體行動中。
西局項目部在安全生產(chǎn)上不惜投入大量資金，特別是在主要施工入口、施工現(xiàn)場區(qū)域等顯著部位懸掛和張貼安全標(biāo)語、宣傳畫、條幅、安全旗等，營造了濃厚的項目安全生產(chǎn)氛圍。
