6月5日，三一重工總裁向文波在2013金融投資論壇現(xiàn)場發(fā)表演講，稱企業(yè)參與國際并購要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價值。
中新網(wǎng)6月6日電昨天下午，三一重工總裁向文波在由人大財政金融學(xué)院與重陽金融研究院聯(lián)合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國際并購與企業(yè)走出去》的主題演講。向文波認(rèn)為，企業(yè)參與國際并購的關(guān)鍵不是看財物價值，而是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價值。
在昨天的金融投資論壇上，三一重工總裁向文波披露了三一重工收購世界混凝土機(jī)械“老大”德國普茨邁斯特的內(nèi)幕。席間，在談及“中國企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認(rèn)為，“企業(yè)參與國際并購，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價值，如企業(yè)的品牌、技術(shù)、服務(wù)以及管理經(jīng)驗等，而不是先去考慮財務(wù)價值，更不是政治考量。二是少談?wù)�，多講包容，包容比整合更重要。”
那么，三一重工收購德國普茨邁斯特處于怎樣的考慮？據(jù)向文波透露，三一重工在混凝土機(jī)械的全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累，和“大象”（即德國普茨邁斯特）之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些戰(zhàn)略價值。
據(jù)了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德國有限公司聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司，與德國混凝土機(jī)械“老大”普茨邁斯特股東簽署《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》，三一德國和中信基金共計出資3.6億歐元共同收購普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。
另外，關(guān)于對中國企業(yè)國際化的認(rèn)識，向文波表示，“這足以成為中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考�！彼f：“中國已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題。轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)保問題、產(chǎn)能過剩問題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問題積累到一起，中國經(jīng)濟(jì)能不能有持續(xù)的發(fā)展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業(yè)國際化是一條出路�！�
多元化布局優(yōu)化路徑提升價值
在早期“資本走出去、商品走出去”難以成功，后來“資本走出去、資源買回來”適用范圍狹窄的情況下，北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長黃嵩認(rèn)為，當(dāng)前“資本走出去、東西買回來”是中國企業(yè)海外并購的切實之選。也就是通過收購，獲得國外公司的資源、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗，做大中國市場。
多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家表示，“攤大餅”式的擴(kuò)張之路很難走得遠(yuǎn)，作為推動中國成為投資強國的重要“踏板”，優(yōu)化本土企業(yè)海外并購路徑，離不開多元化布局。
復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇深有感觸地說：“當(dāng)同水平企業(yè)競技時，不少海外客戶僅僅因中國項目審批時間不可預(yù)估而選擇了別國企業(yè)，這是很可惜的。希望政策服務(wù)體系能進(jìn)一步完善，從而增強本土企業(yè)的國際競爭力。”
另外，德勤墨西哥中國服務(wù)組全國總監(jiān)陳忠智說：“接觸新市場的機(jī)遇意味著企業(yè)需要入鄉(xiāng)隨俗、適應(yīng)新的環(huán)境、保護(hù)專有信息、建立可靠的供應(yīng)鏈基地、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)強大企業(yè)、識別可靠的本地合作伙伴、了解稅務(wù)法規(guī)、遵循本地監(jiān)管規(guī)定等等。”
此外，部分專家還建議，應(yīng)大力推動中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)國際化專業(yè)人才，為企業(yè)“走出去”提供智力支持。同時，應(yīng)盡快建立境外直接投資的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，高度關(guān)注可能的風(fēng)險，做好管理工作。
