房地產(chǎn)業(yè)寡頭之爭
中海抑或萬科，房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的席位正陷入史無前例的競爭中。
中海地產(chǎn)日前宣布，控股股東中國建筑擬將房地產(chǎn)事業(yè)部、旗下子公司中建地產(chǎn)及中國建筑國際運營的房地產(chǎn)業(yè)務，均注入旗下最大的地產(chǎn)平臺——中海地產(chǎn)。
這也意味著，資產(chǎn)注入一旦完成，中海地產(chǎn)不但從盈利上將超越萬科，而且從規(guī)模上也有望坐上房企第一把交椅。一邊是千億房企擴容整合，一邊是房企數(shù)量急劇減少，小房企生存空間變小。房地產(chǎn)行業(yè)兩極分化愈演愈烈。
群雄逐鹿 寡頭為王
日前，中國建筑也同時發(fā)布了一則關于擬研究調整直營地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營方式的公告。盡管公告未作詳解，但只要分析一下中國建筑的房地產(chǎn)業(yè)務板塊，其整合思路便隱約可見。去年，在中國建筑5700多億元的營收中，房屋建筑業(yè)務營收為4276億元，基礎設施業(yè)務營收為793億元，房地產(chǎn)業(yè)務營收為598億元。盡管營收占比只有10%，但房地產(chǎn)板塊的毛利率卻高達42.1%，遠超房屋建筑7.8%的毛利率和基礎設施10.8%的毛利率。
中海地產(chǎn)半年報顯示，上半年，中海地產(chǎn)營業(yè)額上升27.3%，至321.9億港元，折合人民幣約260億元。而萬科發(fā)布的半年報顯示，上半年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入413.9億元，凈利潤45.6億元，同比分別增長34.7%和22.3%。
雖然與萬科419億元的營業(yè)收入相比，中海地產(chǎn)仍有不小的差距。但值得關注的是，中海地產(chǎn)在利潤額方面，已經(jīng)超過了萬科。據(jù)悉，中海地產(chǎn)憑借不足260億元人民幣的營業(yè)收入，獲利了88億元(折合110.3億港元)的股東應占溢利，利潤增長率為31.6%。
克而瑞分析師沈曉玲指出，鑒于中海地產(chǎn)擁有市場化業(yè)務管理模式，若完成注入或委托工作，中建地產(chǎn)等旗下地產(chǎn)業(yè)務的運營效率將得到大幅提升。而隨著擅長成本控制和國際資金運作的郝建民掌管中海地產(chǎn)之后，企業(yè)一方面資產(chǎn)大幅增加，另一方面獲得高效管理人才，或將撼動萬科行業(yè)之首的地位。
強強聯(lián)手 優(yōu)勢整合
房地產(chǎn)業(yè)寡頭之爭
據(jù)統(tǒng)計，2012年，中海地產(chǎn)憑借土地存量與中建股份其他地產(chǎn)業(yè)務基本相當?shù)囊?guī)模，實現(xiàn)銷售收入1115億港元(約合人民幣896億元)，是其他地產(chǎn)業(yè)務的4倍之多。
上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進分析稱，中海地產(chǎn)與中建地產(chǎn)業(yè)務板塊的整合，有利于房地產(chǎn)業(yè)務向精細化、專業(yè)化方向發(fā)展，從而實現(xiàn)業(yè)務之間資源的互補，增強房地產(chǎn)業(yè)務的競爭力。中海地產(chǎn)和中建地產(chǎn)，面對國內外大型房企的競爭，顯然并非高枕無憂。加強品牌資源的重組，實際上是力圖從品牌戰(zhàn)略管理的角度提升在行業(yè)內的知名度和競爭力。
據(jù)了解，中國建筑當年的招股書顯示，中國建筑幾乎涵蓋了中國建筑工程總公司的全部資產(chǎn)，以及中建各工程局及中建在海外的公司和機構。截至2012年底，中國建筑擁有土地儲備總量約6717 萬平方米，而其下屬子公司中海地產(chǎn)的土地儲備僅3000多萬平方米。
經(jīng)濟學家陳勁松稱，這種定增注入資產(chǎn)的方式，最終令中海地產(chǎn)股本放大，中國建筑持股比例增大。重組后，中海地產(chǎn)將可受益于母公司的多項優(yōu)質資源。此外，資產(chǎn)整合可以相對躲避同業(yè)競爭，增強資源壟斷實力。
“在當前競爭格局上，對于房地產(chǎn)資源，如土地、資金、人才、技術、市場、管理等要素，誰能優(yōu)先實現(xiàn)壟斷，誰就能實現(xiàn)在這方面資源獲取的話語權�！眹儡S進表示。
