8月29日南京市建筑工程社會保障費征收處藍處長及相關領導親臨股份公司世茂項目部，對該項目部執(zhí)行《南京市施工作業(yè)人員實名制管理有關規(guī)定》的情況進行了實地考察和調(diào)研。
藍處長一行考察了項目部實名制管理的實施情況。股份公司總經(jīng)理助理崔正林、世茂項目部經(jīng)理楊益民作了專題匯報，介紹了公司、項目部在實施程中的具體流程和做法。 藍處長一行對該項目部所做的有關工作給與了認可和肯定。并先后與項目部、萬博勞務公司的專項管理人員以及部分施工作業(yè)民工進行了直接的交流和座談。藍處長從社會保障體系的建立、和諧社會的創(chuàng)立等多方面闡述了實名制管理的重要意義，并就實名制的深層次推廣工作聽取了大家的意見和建議。
自2012年以來，為貫徹落實南京市第289號人民政府令、南京市住建委、南京市建設工程社會保障費征收處等上級領導關于施工作業(yè)人員實名制管理的有關規(guī)定，股份公司在2012年丁家莊匯杰07項目部榮獲南京市實名制推進示范項目部的基礎上，加大工作力度，深化實名制管理的推廣落實工作，制訂了具體的實名制管理規(guī)定，進一步完善了證件核對、人員編冊、身體檢查、信息收集上傳、市民卡發(fā)放管理流程。以項目分包、用工行為、人員培訓、崗位考勤、工資發(fā)放為具體內(nèi)容，建立了實名制管理工作的規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化的長效管理機制。2013年先后在下關政法委項目部、匯杰03.06項目部、世茂項目部實施了實名制管理。各項目按照江中明總經(jīng)理：“高度重視、認真落實、不折不扣貫徹落”的要求，配備了專職管理員，設立了專用刷卡通道以及相關視屏設備，確保了實名制管理工作扎實有序的順利進行。
與項目部管理人員座談
實名制管理規(guī)定及流程
教育培訓
組織體檢
