7月16日下午，集團(tuán)召開2015年上半年大辦公會(huì)，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。
于國(guó)家董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他要求公司的所有員工都要一心一意謀發(fā)展。要充分認(rèn)清政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一定要結(jié)合大地的實(shí)際情況走出大地特色的發(fā)展之路。公司的發(fā)展策略要根據(jù)形勢(shì)的變化提早變化、主動(dòng)變化。公司轉(zhuǎn)型不要光盯著建筑工業(yè)化，要考慮不同的發(fā)展方向。要切實(shí)加強(qiáng)公司軟實(shí)力的建設(shè)。加大對(duì)處室管理人員的考核力度、加速人才的提煉、提高人才的工作能力。不能濫竽充數(shù)、得過(guò)且過(guò)。各部門要積極主動(dòng)找出工作中存在的盲點(diǎn)，并積極主動(dòng)解決盲點(diǎn)。
會(huì)議首先由各基層單位根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容進(jìn)行上半年度工作的匯報(bào)和交流。集團(tuán)考核委蔣寶林主任就上半年目標(biāo)責(zé)任狀的檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
集團(tuán)分管經(jīng)營(yíng)的于春副總裁和分管生產(chǎn)的江中明副總裁就各自分管工作上半年的情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)提出了建議。
伍貽安總裁對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了整體點(diǎn)評(píng)。
伍貽安總裁指出，這次會(huì)議有可喜的變化。各基層單位對(duì)工作的總結(jié)實(shí)事求是，對(duì)下半年工作的計(jì)劃和措施都很明確。各基層單位也對(duì)項(xiàng)目管理上的一些重要環(huán)節(jié)（全面預(yù)算、人力、績(jī)效等）進(jìn)行了高度關(guān)注和有效總結(jié)。
當(dāng)前宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)變化變化莫測(cè)，對(duì)建筑行業(yè)的沖擊很大，上半年取得的成績(jī)實(shí)屬不易。利潤(rùn)率比基準(zhǔn)略有提高，實(shí)現(xiàn)的效益盈利水平難能可貴，效益管理、預(yù)算管理、成本控制是有效果的。強(qiáng)調(diào)，要積極找出工作中存在的瓶頸，要解決現(xiàn)場(chǎng)管理和考核存在脫鉤的情況。
伍貽安總裁說(shuō)，董事長(zhǎng)已經(jīng)連續(xù)兩年在董事會(huì)上提出轉(zhuǎn)型問(wèn)題。公司目前在區(qū)域布局方面正在著力布局“一路一帶”的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭切實(shí)考慮大地如何轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型必須抓牢兩個(gè)要點(diǎn)：低成本策略和區(qū)域布局。直接成本控制是低成本策略的主要抓手，公司職能部門和基層負(fù)責(zé)人在管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上要有管理和控制方法。
對(duì)公司在投資方面的工作，伍貽安總裁點(diǎn)評(píng)時(shí)說(shuō)，所有項(xiàng)目都進(jìn)展順利，其中萬(wàn)成項(xiàng)目和新西蘭項(xiàng)目在管理中摸索出了行之有效的管控方法，各部門要積極主動(dòng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的管理制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中去。
伍貽安總裁圍繞建筑工業(yè)化發(fā)展的三條主線布置了下半年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：要保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先，工藝水平的完善，部品質(zhì)量的保證，技術(shù)上拿出具體方案，要結(jié)合工業(yè)園改造，從工藝水平優(yōu)化層面上改造現(xiàn)有生產(chǎn)線。建筑工業(yè)化前景很好，相關(guān)部品和工藝的改進(jìn)要率先考慮。要考慮現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系如何適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和變化。公司從政策層面引導(dǎo)，各單位要充分利用和推廣建筑工業(yè)化。
伍貽安總裁最后表示，有信心在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下和大家一起完成今年各項(xiàng)任務(wù)。
會(huì)議由陳慶生書記主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)處室負(fù)責(zé)人、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)方面代表共46人出席了會(huì)議。
