如果一個項目比周邊同類項目每平方米單價高出3000多元，還會很好賣嗎？
上海綠地南翔威廉公館“百年宅”試點項目用優(yōu)異的市場業(yè)績做到了這一點，不僅380多套新房推出后售賣一空，就連尚無掛牌的二手房也成為中介機構與消費者緊盯的房源。
8月27日，中國建設報記者隨中國建筑標準設計研究院總建筑師劉東衛(wèi)剛出該項目大門，就被一位中介機構的業(yè)務員攔了下來，她一邊急切地往車窗里硬塞名片，一邊說：“老板，我們想買5套房，有房子一定給我打電話！”
面對此情此景，作為項目總設計師的劉東衛(wèi)感到十分欣慰，這份欣慰，來自于歷經(jīng)四年的辛勤付出終于得到企業(yè)與市場的認可，更來自于通過百年宅試點項目的研發(fā)建設，實現(xiàn)了中國房地產(chǎn)開發(fā)模式、工法與流程的磨合再造。
模式再造為房企贏得市場先機
百年宅試點項目是在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、原建設部副部長劉志峰的大力推動下推出的全國性示范項目，也是中日兩國政府的合作項目，其根本目的在于打造優(yōu)良的住宅品質(zhì)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)長久健康發(fā)展找到一條新路。
第一批試點項目的選定門檻較高，2012年時在全國范圍內(nèi)一共找到四家合作單位，都是中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的會員單位，中國建筑標準設計研究院成功與綠地合作，承擔了綠地百年宅試點項目的設計工作。
“合作伊始，我們就確定以SI體系建造試點項目，將建筑的結構體與居住體完全分離�！眲|衛(wèi)告訴記者，“但是，這種嘗試是痛苦的，磨合的經(jīng)歷也是漫長的。當時，全國房地產(chǎn)市場形勢整體還不錯，開發(fā)商按照輕車熟路的傳統(tǒng)做法操盤項目，依然可以取得不錯的銷售業(yè)績。而按照SI體系開發(fā)，就必須改變固有模式，建立一套全新的開發(fā)施工流程�！�
為綠地百年宅試點項目先后30多次親臨現(xiàn)場的劉東衛(wèi)回憶起最初過程，依然感慨良多，“與我們合作的單位盡管只是綠地集團的房地產(chǎn)事業(yè)一部，但是單位規(guī)模卻很大，不亞于一個一般的城市開發(fā)公司，設計單位需要與其內(nèi)部各個不同部門的人員深入溝通，不斷‘洗腦’。”
“從理念到生產(chǎn)方式，再到工作流程，可以說每個節(jié)點都面臨著新舊做法的碰撞，也給整個操作團隊帶來巨大的工作量�！本G地集團房地產(chǎn)事業(yè)一部總經(jīng)理助理謝雨對當初的磨合同樣記憶深刻。
“對我們來說，最難的恐怕還是內(nèi)裝工業(yè)化的普及推廣。只有結構主體的工業(yè)化并不是真正的住宅產(chǎn)業(yè)化。”劉東衛(wèi)強調(diào)，為了保證內(nèi)裝工業(yè)化在項目中的順利實施，中國建筑標準設計研究院幾乎是全員動員、傾情投入�！霸诮ㄔ旃しㄉ�，我們要選擇最合理的技術和流程，還要強化施工隊伍的培訓管理。作為內(nèi)裝工業(yè)化的總包單位，我們院產(chǎn)品所長年派駐了三四名現(xiàn)場管理人員，隨時掌控項目進度與質(zhì)量。”
可喜的是，這種選擇與堅持最終贏得企業(yè)與市場的認可乃至追捧。對有理想、有追求的綠地集團來說，第一個百年宅項目的成功，更為他們找到了未來的發(fā)展方向。
據(jù)綠地集團內(nèi)部人員透露，日前，綠地集團技術管理產(chǎn)品研發(fā)部、工程合約部、房地產(chǎn)營銷管理部聯(lián)合下發(fā)了《綠地控股集團百年宅項目實施管理辦法（試行）》，明確提出了百年宅產(chǎn)品的技術配置要求、工程管理要求、營銷管理及運營主體要求、實施流程及申報辦法�！澳壳�，集團已經(jīng)明確在全國選擇15個百年宅試點項目�！�
“以往，綠地集團在各地開疆拓土的拿手武器是超高層建筑，今后，百年宅試點項目將成為他們的另一個殺手锏�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此評價。
工業(yè)化建造解決社會管理難題
房地產(chǎn)開發(fā)選擇哪一種建造模式與社會管理有什么關系嗎？大多數(shù)人恐怕對此都會不以為然。
然而，經(jīng)濟相對發(fā)達的城市國家新加坡政府卻似乎看得更遠、更深。
其實，劉東衛(wèi)8月27日的上海綠地百年宅之行正是為了接待新加坡政府組織的參觀團。
綠地百年宅試點項目自面世以來，已經(jīng)接待過海內(nèi)外上千人次的參觀訪問，對地方政府及房地產(chǎn)行業(yè)的影響力日益深遠。但是接待新加坡政府組織的參觀訪問團卻還是第一次�！拔覀冞@次來上海的主要目的是考察學習工業(yè)化住宅建造方式，希望能夠在新加坡的項目中得到全面推廣應用。”負責此次參觀組織的新加坡領隊告訴記者，參觀團21名成員涵蓋管理、開發(fā)、建造、生產(chǎn)等多個領域，“新加坡國土面積狹小、勞動力成本高，本國人員并不愿意從事建筑行業(yè)，企業(yè)只能從周邊國家引進勞動力。而外來人口的增多，給國家和城市管理帶來許多社會問題。”
“相對來說，新加坡的住宅產(chǎn)業(yè)化水平并不高，工業(yè)化建造方式還沒有被應用到項目建造中。綠地百年宅試點項目的成功，讓新加坡政府找到了解決社會管理問題的突破點。這一點，國內(nèi)的大多數(shù)地方政府和企業(yè)還沒有意識到�！眲|衛(wèi)表示，結構體、居住體的住宅產(chǎn)業(yè)化實踐，帶來的并不僅僅是生產(chǎn)效率的提升、資源的節(jié)約、環(huán)境的改善，同樣能為社會和諧發(fā)展帶來幫助�！爸袊慕ㄖさ乜偨o人臟亂差的感覺，這和傳統(tǒng)的濕法作業(yè)有很大關系，實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)建造后，節(jié)省的不僅是機械設備、人力物力，還有城市形象和環(huán)境質(zhì)量的改善、社會治安管理問題的解決。”劉東衛(wèi)認為，近年來，中國是世界上最大的建筑工地，城鄉(xiāng)各地到處都是在建項目，對此如何管理、如何改善，需要的不完全是行政措施，“也許僅僅是建造方式的改變，就可以起到錦上添花的作用。這也是我們推廣住宅產(chǎn)業(yè)化的社會意義�！�
“相比其他知名建筑師，近十年我只做了三個面積不大的住宅產(chǎn)業(yè)化項目，卻投入了大量時間和精力，平均每個項目耗時3～4年。不過可以告慰自己的是，這三個項目都在社會上引起很大反響，成為業(yè)界的學習樣板�！眲|衛(wèi)的感慨引起記者共鳴。
北京的雅世合金公寓、眾美光合原筑、上海的綠地百年宅，這三個由劉東衛(wèi)及他的團隊十年磨劍、心血筑就的項目已成為中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展史上的3大亮點，在全行業(yè)發(fā)揮了極大的示范推動作用，今年元旦中央電視臺《焦點訪談》欄目曾做過專題報道�！拔覀冊谕茝V住宅產(chǎn)業(yè)化過程中，不僅要關注工業(yè)化水平的提高，更要關注居住舒適性的改善、關注已經(jīng)到來的老齡化問題。對于我們來說，堅持走住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的道路，是一個建筑師義不容辭的責任和義務。”劉東衛(wèi)的堅守擲地有聲。
