2015年10月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年三季度大辦公會(huì)。伍貽安總裁部署年底前各項(xiàng)工作。指出，營(yíng)銷(xiāo)工作在三季度有很大突破，成績(jī)很明顯，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，我們信心十足。
會(huì)議由陳慶生書(shū)記主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)處室負(fù)責(zé)人、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員共42人出席了會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容有四個(gè)部分。首先由各基層單位根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容進(jìn)行上半年度工作的匯報(bào)和交流。二、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉偉平對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及年度指標(biāo)完成情況進(jìn)行了講評(píng)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師萬(wàn)勝對(duì)財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了講評(píng)。三，伍貽安總裁對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了整體點(diǎn)評(píng)。
伍貽安總裁用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)行情況進(jìn)行了透徹分析后指出，完成今年任務(wù)雖然有一定難度，但我們還是信心十足。營(yíng)銷(xiāo)工作在三季度有很大突破，成績(jī)很明顯。
伍貽安總裁對(duì)各單位在1-9月份的工作成果表示認(rèn)可，并對(duì)各基層單位工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。 股份公司在內(nèi)部管控和績(jī)效考核方面的工作成效顯著。資產(chǎn)公司的資產(chǎn)處置工作值得表?yè)P(yáng)，任務(wù)再難，各項(xiàng)任務(wù)緊盯不放。投資公司在科倍隆項(xiàng)目上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，值得推廣。
伍貽安總裁布置了四季度的主要工作。一、在經(jīng)營(yíng)工作上要拿出有效方案整合營(yíng)銷(xiāo)資源。要逐步推行以投資管理為龍頭的總承包。二、全公司要形成合力，優(yōu)化管理工作，降低管理成本。 設(shè)置前置管理措施，優(yōu)化管理節(jié)點(diǎn)。 公司定額作為一種有效管理手段，要逐步推進(jìn)。三、在全面預(yù)算管理上，施工圖調(diào)整后要立即調(diào)整原有成本預(yù)算。月度和季度結(jié)算不能走過(guò)場(chǎng)，制定解決方案。進(jìn)一步完善過(guò)程中的決算，要做到精細(xì)化決算。解決采購(gòu)價(jià)格的空間問(wèn)題。加強(qiáng)超預(yù)算部分的分析和控制。要做到精確的成本對(duì)比分析。四、對(duì)境外項(xiàng)目管理，盡快落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和視頻會(huì)議工作。海外處要配備專業(yè)的工程管理人員。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和海外處要盡快解決生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大海外市場(chǎng)。五、新型建材公司要抓緊設(shè)備更新和土地改造。進(jìn)一步研究和深化地下管廊的推廣和應(yīng)用。加強(qiáng)與相關(guān)設(shè)計(jì)院的合作，明確合作細(xì)節(jié)。提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
伍貽安總裁最后說(shuō)，建設(shè)部正在推進(jìn)“四庫(kù)一平臺(tái)”的建設(shè)，未來(lái)對(duì)建筑行業(yè)將產(chǎn)生很大影響。我們要抓住市場(chǎng)先機(jī)，加快轉(zhuǎn)型腳步。四季度工作很多，只要大家一起努力，一定能夠完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
陳慶生書(shū)記代表董事長(zhǎng)作重要指示。陳慶生書(shū)記說(shuō)，伍貽安總裁的點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)詳實(shí)，分析透徹，提振了大家的信心。我們要在“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”的“四個(gè)一”精神的鼓舞下，繼續(xù)努力，到年底向董事會(huì)交出一份優(yōu)異的成績(jī)單。
