“不光項目負責人的責任心增強了，項目管理水平也提高了，管理起來更輕松了�！苯魇s盛建筑工程有限公司項目經(jīng)理王國松深深地感覺到，1年多來，全國工程質(zhì)量治理兩年行動給項目管理帶來了明顯變化。在該公司承建的江西省宜春市泰業(yè)·尚居工程施工現(xiàn)場，記者看到，地面干凈整潔，施工材料堆放整齊，加工區(qū)域劃分明顯，標識牌信息標注清晰。王國松說：“兩年行動實施方案一出，從省到縣，各級政府都很重視，提高了檢查頻率。違反強制性條款，一旦被發(fā)現(xiàn)，立即要求停工整改。為了貫徹落實兩年行動實施方案，公司及時調(diào)整了管理措施，將技術(shù)交底、農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明施工等制度化、常態(tài)化。”
兩年行動對五方責任主體項目負責人實行質(zhì)量終身責任制，追究終身責任。記者采訪發(fā)現(xiàn)，兩年行動開展至今，不少五方責任主體項目負責人在兩年行動初期“怕檢查、嫌麻煩以及‘壓力山大’”的想法不見了，反而覺得壓力小了，也不怕檢查了。雖然檢查更嚴格、懲罰更嚴厲，但工程質(zhì)量有了明顯改觀，對管理者來說，管理起來更輕松了。
湖南省株洲市新馬動力創(chuàng)新園工程文明施工常態(tài)化、工程質(zhì)量“樣板引入”、安全防護全部采用標準件等做法給兩年行動監(jiān)督執(zhí)法檢查組的專家留下了深刻印象。項目建設(shè)方株洲市高科發(fā)展有限公司項目工程副經(jīng)理孟亮說：“以前，把項目發(fā)包給沒有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，很容易出現(xiàn)‘設(shè)計深度、設(shè)計結(jié)構(gòu)、設(shè)計效果等達不到要求，或多或少都會造成施工事故、質(zhì)量缺陷’的情況。兩年行動開展以來，嚴查質(zhì)量問題和安全隱患，嚴懲市場違法違規(guī)行為，倒逼公司必須找具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位、施工單位，否則不能確保工程質(zhì)量達到國家標準�！�
江西省宜春市北辰花園二期工程施工單位江鈴汽車集團江西工程建設(shè)有限公司負責人周春根也有類似的看法：“以前，勞務(wù)分包找個體、找私人，不看資質(zhì)，工人技術(shù)的高低完全靠運氣，有的甚至達不到基本建設(shè)要求。兩年行動對工程質(zhì)量和安全方面的要求更嚴格了，找有資質(zhì)的勞務(wù)公司，工人技術(shù)、施工水平更有保障，溝通更暢快，技術(shù)交底比較輕松。就算出現(xiàn)問題，整改起來也容易。”
“找有資質(zhì)的”，只是保證工程質(zhì)量、規(guī)范管理的手段之一。對于湖南省株洲市永勝陶瓷有限公司棚戶區(qū)建設(shè)改造工程監(jiān)理方——株洲建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司的項目總監(jiān)任大榕來說，公司在兩年行動中推行的“兩級學(xué)習(xí)考核制度”是管理輕松的法寶�！肮舅鸭速|(zhì)量通病、建設(shè)規(guī)范等資料，組織項目總監(jiān)和項目工程師總代表學(xué)習(xí)，并以筆答試卷的形式考核，考核成績在90分以下的，還會被處罰；通過考核的項目總監(jiān)和項目工程師總代表，將這些資料帶進項目部，對項目部監(jiān)理進行培訓(xùn)和考核。監(jiān)理通過這些學(xué)習(xí)和考核，能更好地監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)�！彼f。
相較于施工方和監(jiān)理方，設(shè)計方的管理內(nèi)容被分為圖紙和現(xiàn)場兩部分�！皥D紙設(shè)計的要求比以前更嚴格了，尤其是寫說明的時候，越詳細越好，但現(xiàn)場管理卻輕松了不少�！焙鲜≈曛奘薪疠嗶浯涿麍@項目設(shè)計方——湖南方圓建筑工程設(shè)計有限公司副總工程師汪國利對設(shè)計和施工“兩張皮”的現(xiàn)象吐槽道：“以前壓力比較大，尤其是到現(xiàn)場參加驗收，設(shè)計圖紙執(zhí)行效果較差，經(jīng)常是變更完了才通知設(shè)計單位�！眱赡晷袆娱_展以來，檢查頻次增加、質(zhì)量通病得到有效治理，建設(shè)過程更規(guī)范了。他告訴記者，他也感覺到了變化：“現(xiàn)在技術(shù)工人經(jīng)常被組織起來學(xué)習(xí)，溝通效果明顯比以前好得多，施工結(jié)果更接近設(shè)計效果。甚至有勞務(wù)班組長直接找到設(shè)計人員進行現(xiàn)場溝通�！�
轉(zhuǎn)自《中國建設(shè)報》
