2016年經(jīng)營班子工作要點：
2016年總體工作思路是：以股東會通過的董事會報告精神為指引，力爭全面完成董事會下達的各項經(jīng)濟及管理指標。要深入學習董事長重要講話精神和工作報告內(nèi)容，緊緊圍繞公司發(fā)展新格局，結(jié)合公司實際，改革創(chuàng)新深化轉(zhuǎn)型升級，強基固本提升管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)公司發(fā)展目標，為公司做強做優(yōu)努力奮斗。
2016年3月12日，集團公司30樓會議室里，暖意融融，充滿團結(jié)奮戰(zhàn)2016年的昂揚氣息。集團公司在這里隆重召開一年一度的三級干部大會，動員部署2016年工作。集團公司領導于國家、伍貽安、于春、陳慶生、江中明、鄒志堅、劉亞非、顧衛(wèi)東等出席了大會，各子分公司領導班子成員、項目經(jīng)理（車間主任）及優(yōu)秀員工代表參加了會議。
大會首先宣布人事任免事項。伍貽安董事長宣布普寧投資有限公司四屆一次董事會決議，根據(jù)董事會提名，江中明任南京大地建設集團有限責任公司總裁；于春董事長宣布國豐投資有限公司二屆一次董事會決議；江中明總裁宣布人事任命決定，根據(jù)總裁提名，報請集團公司董事會批準決定聘鄒志堅、劉亞非、顧衛(wèi)東、于春任南京大地建設集團有限責任公司副總裁、萬勝任大地建設集團有限責任公司總會計師、龐濤任大地建設集團有限責任公司總工程師。還宣布了子分公司及機關處室的人事任免決定。
江中明總裁做工作報告。2015年是外部環(huán)境多變和宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)“新常態(tài)”的一年，也是我公司克難攻艱、奮力拼搏的一年。公司經(jīng)營層以企業(yè)“經(jīng)營發(fā)展”為切入點，依靠廣大員工，在公司董事會的正確領導下，遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立在管理中出效益、在市場拓展中求發(fā)展的工作思路，通過調(diào)整公司戰(zhàn)略，提升核心競爭力，以應對當前的重要機遇和挑戰(zhàn)。通過一年的不懈努力和辛勤工作，基本完成了年度目標，為2016年各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。
2016年工作要點是：以董事會報告精神為指引，力爭全面完成董事會下達的各項經(jīng)濟及管理指標。要深入學習董事長重要講話精神和工作報告內(nèi)容，緊緊圍繞公司發(fā)展新格局，結(jié)合公司實際，改革創(chuàng)新深化轉(zhuǎn)型升級，強基固本提升管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)公司發(fā)展目標，為公司做強做優(yōu)努力奮斗。
江中明總裁部署2016年全年工作:優(yōu)化資源配置，提升公司市場競爭能力 ; 規(guī)范制度落實，強基固本，提升管理質(zhì)量; 注重創(chuàng)新驅(qū)動，增強持續(xù)發(fā)展動力; 繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力; 盤活存量資產(chǎn)，釋放潛在創(chuàng)效能量.
做好以下具體工作：做好經(jīng)營班子調(diào)整后的工作銜接等相關事項，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。全面完成和燕路項目剩余的拆遷工作。確保2016年開盤銷售16、17棟。加快推進龍墩湖項目，完成既定投資計劃。深入開展世構(gòu)體系相關技改和管廊項目的研究、繼續(xù)深入研究剪力墻項目。完善疊合板耐火性能試驗方案，爭取完成相關試驗。開展建筑工業(yè)化配套的輕質(zhì)墻體的研究及選型工作。
江中明總裁最后說，面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，2016年我們要在大環(huán)境新一輪的調(diào)整中搶抓機遇，巧用時局，冷靜應對，自我完善，不斷夯實管理基礎，遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)濟效益為中心，為建設大地建設的美好明天而共同努力！
在歡快的樂曲中，大會進行了隆重的表彰，“優(yōu)秀團隊”、“先進處室”和“優(yōu)秀班組”的代表 ，“優(yōu)秀經(jīng)理人“、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀新人”依次走上主席臺，接受獎金和獎牌。
大會最后，江中明總裁分別和各責任單位簽訂了2016年目標任務書。
公司黨委書記陳慶生主持大會。他要求，各單位要認真學習老董事長、伍董事長、和江總裁的重要講話，深刻領會精神，繼續(xù)發(fā)揚 “一家人、一條心、一個目標、一股勁” 的精神，貫徹落實大會精神，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，根據(jù)集團公司2016年發(fā)展規(guī)劃目標，動員全體員工把握機遇，團結(jié)一致，扎實工作，為集團公司在新一年中，實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越做出新的貢獻!
