2016年7月23日上午，股份公司召開大辦公會總結(jié)上半年工作、部署下半年奮斗目標。崔正林常務(wù)副總經(jīng)理要求以項目管理為抓手，全面完成全年各項責任目標。集團黨委書記陳慶生、總裁江中明、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門正副職、項目經(jīng)理參加了會議。
在聽取了項目部和職能部門發(fā)言后，崔正林常務(wù)副總經(jīng)理對各項目部上半年工作進行了點評，上半年股份公司對新開工項目重點抓住項目成本控制預(yù)算和施工圖預(yù)算的交底、節(jié)點控制、過程中工作量的“兩算對比” 等環(huán)節(jié)，組織預(yù)算員進行定人、定崗、定時做好對外結(jié)算工作。全面貫徹集團公司績效考核的相關(guān)要求，特別是在考核過程中對績效清單和權(quán)重進行了一一梳理，嚴格執(zhí)行員工績效考核結(jié)果的月度應(yīng)用。股份公司上半年有7項單體工程獲得了市優(yōu)“金陵杯”獎，五個單體已獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書，QC成果共獲得省級二等獎一篇，省級優(yōu)秀獎一篇，市級二等獎兩篇，市級三等獎一篇。科技論文共獲得市級二等獎一篇，市級三等獎?wù)撐亩＋@得了兩個“市級文明工地”，堯辰路項目部工地掦塵控制工作獲得了市安監(jiān)站的表揚。股份公司世茂兩個項目在世茂集團總部組織的全國在建工程飛行綜合檢查評比中位居前列。
崔正林常務(wù)副總經(jīng)理對下半年工作進行了全面動員和部署。他要求必須以項目管理工作為抓手，促進各項管理工作的開展。各部門要認真分析集團公司經(jīng)營責任目標考核的指標體系，要了解和掌握考核的得分與扣分標準，“有的放矢” ，有針對性地開展工作，注意在管理過程中落實、整改。要努力抓好資金回籠、外部結(jié)算等工作，要嚴格執(zhí)行集團公司三項固定費用制度的規(guī)定。各個項目部要嚴格執(zhí)行夏季高溫作業(yè)時間的規(guī)定，要積極做好防中暑防食物中毒等工作，確保高溫下一線職工的身體健康和安全。積極開展安全文明工地的創(chuàng)建工作，高科榮境、溧水城市學(xué)院項目要做好市級文明工地的驗收準備工作，下半年一定要爭創(chuàng)省級文明工地。
陳書記要求大家繼承和發(fā)掦集團公司的團隊精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神，從基礎(chǔ)工作開始抓落實、抓執(zhí)行力，骨干們要齊心協(xié)力，集合大家的力量，為公司的新一輪戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻。
江總裁在講話中指出，股份公司管理工作的重點是項目管理，圍繞項目管理，促進全面管理，在集團公司范圍內(nèi)保持綜合管理和創(chuàng)效的領(lǐng)先水平，爭做集團公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的引領(lǐng)者和排頭兵。江總裁希望股份公司要在全面管理中大張旗鼓的倡導(dǎo)創(chuàng)新，科技上創(chuàng)新，管理上創(chuàng)新，執(zhí)行上創(chuàng)新，在集團公司起到模范帶頭作用。目前公司的發(fā)展平臺越做越大，需要人才，希望年輕骨干們能勇敢地站出來接受挑戰(zhàn)，在公司的發(fā)展大局上對自己進行定位，眼光要看的更高一點，勇于挑重擔，集團公司的發(fā)展希望在年青人的身上！
（股份 袁偉利）
