自去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議落幕后，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為當(dāng)下中國政經(jīng)語境中最熱的詞匯。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本質(zhì)是指從提高供給質(zhì)量和生產(chǎn)率出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給和提高要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)其對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，最終達(dá)到“以供擴(kuò)需、供需同步”，實(shí)現(xiàn)市場出清。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，在新改革的趨勢下也必然經(jīng)受供給側(cè)改革，以滿足和支撐國民經(jīng)濟(jì)新發(fā)展和社會進(jìn)步新需求。這是一場市場革命，與建筑業(yè)同生命的建筑施工企業(yè)，必須吸取、領(lǐng)悟“新經(jīng)”，勇于從自身產(chǎn)品的供給側(cè)改革出發(fā)，適應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場規(guī)律和需求，延長產(chǎn)品市場生命周期，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。筆者以為，可從供給方式、供給要素和供給質(zhì)量上來進(jìn)行建筑產(chǎn)品的供給側(cè)改革。
建筑產(chǎn)品的供給方式改革
絕大部分建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品供給是一種“發(fā)包-施工總包-分包”的方式，建筑施工企業(yè)賺取微薄的“管理利潤”或者稱之為“資質(zhì)利潤”，與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和賺取的利潤遠(yuǎn)不相匹配。不僅如此，最困難的是，當(dāng)前國家大力推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)“去庫存”、煤炭鋼鐵業(yè)“去產(chǎn)能”等強(qiáng)擠壓政策，使得建筑市場競爭熾熱化，“總承包”中標(biāo)的機(jī)會和建筑空間越來越狹小、利潤奶脂越來越稀薄。另一方面，國家為振興國民經(jīng)濟(jì)，增進(jìn)社會民生，史無前例地發(fā)動了一波波建筑革命浪潮，沖來廣袤肥沃的建筑發(fā)展空間，如新型城鎮(zhèn)化、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展及國家綜合改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)等戰(zhàn)略。但是，這些建筑基本屬于“（準(zhǔn)）公共產(chǎn)品”，決定了其供給方式只能是純公共財(cái)政或“公私合營”，而當(dāng)前國家鑒于“財(cái)政杠桿”負(fù)面效應(yīng)和地方財(cái)政赤字的惡化，轉(zhuǎn)向普遍采用“公私合營”的供給方式，諸如PPP、回購期延長的BT及股本BT等，這對建筑施工企業(yè)而言，既是炙手可熱的進(jìn)市之機(jī)，但又不得不面臨自身產(chǎn)品供給方式的變革�？芍^，進(jìn)一步海闊天空、退一步水深火熱。施工企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)與滿足“公私合營”的需要，變革傳統(tǒng)施工建造為金融+施工建造、變革施工總承包為需求全承包，既增強(qiáng)其滿足市場需求的競爭能力，又能拓寬產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值（利潤）來源，更能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展模式上的轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)真正適應(yīng)、把握和引領(lǐng)建筑市場。
建筑產(chǎn)品的供給要素改革
如果供給方式的改革是面向外部的，那供給要素的改革則是屬于自身內(nèi)部的，供給要素一般有土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等。供給要素改革仍是以市場需求為導(dǎo)向，主要解決的問題是要素配置的扭曲或效率低下，目的是提高供給效率和效益及降低供給成本。那么，建筑施工企業(yè)又該抓好哪些關(guān)鍵供給要素或配置方式呢？一是“快速建造”，提速要素轉(zhuǎn)化生產(chǎn)。市場的本質(zhì)就是效率，效率就是生命，這一點(diǎn)是市場各方高度關(guān)注的�？焖俳ㄔ斓玫降牟粌H是工期大量縮短，更是大幅降低和節(jié)約了一系列關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素的成本，諸如勞工成本、組織成本、索賠風(fēng)險(xiǎn)等，更深化了甲乙雙方彼此互相信任、互相依賴的程度，營造長久良好的合作氛圍，贏得市場競爭口碑和新的競爭力。當(dāng)然，在具體的快速方法上仁者見仁，但基本理念應(yīng)是“優(yōu)良團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，精密策劃是核心，資源快配是保障，協(xié)調(diào)作業(yè)是關(guān)鍵”。二是綢繆“建筑產(chǎn)業(yè)工人”，與行業(yè)同步轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)有句行話，得勞務(wù)者得“天下”�！笆濉睍r(shí)期，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)被國家提上日程，一方面因?yàn)槲覈丝诩t利逐步消失，建筑業(yè)農(nóng)民工人銳減，如不提前綢繆，未來“善戰(zhàn)作業(yè)”的勞務(wù)隊(duì)伍將難以為繼；另一方面建筑業(yè)加快升級，培養(yǎng)一批高技能勞動人才、提升建筑工人整體素質(zhì)與之匹配，是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。而國家明確提出，施工總包企業(yè)應(yīng)擁有一定數(shù)量的骨干技術(shù)工人或獨(dú)資的施工勞務(wù)企業(yè)，如此，國家、行業(yè)與企業(yè)“三方”共建的建筑產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)機(jī)制，才是施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本要素保障。三是善用現(xiàn)代信息科技，提高要素生產(chǎn)效率。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)對信息化依賴程度越來越深，諸如建筑信息模型（BIM）技術(shù)等，直搗企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目施工的心臟，信息化勢不可擋。那么，施工企業(yè)如何做好信息化建設(shè)呢？一方面，通過移動終端建設(shè)，打通企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)的聯(lián)通融合，將信息化連通至項(xiàng)目、工程分部分項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)操作者，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、移動處置的即時(shí)化管理、高效率的網(wǎng)上響應(yīng)；另一方面，搭建企業(yè)云平臺，采集分析大數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目運(yùn)營全方位呈現(xiàn)數(shù)字化、具體化，企業(yè)通過云平臺，更高效、更精準(zhǔn)地實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、進(jìn)度管理、資源調(diào)配及經(jīng)濟(jì)成本分析等，實(shí)現(xiàn)要素價(jià)值最大化的分配。未來，項(xiàng)目管理系統(tǒng)、建筑信息模型（BIM）、移動應(yīng)用、云系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)這五大板塊必將成為建筑施工業(yè)信息化競爭博弈的主籌碼。當(dāng)然，新時(shí)期建筑企業(yè)供給要素的變革還有很多方面，諸如建筑工業(yè)化、智能建筑、全生態(tài)建筑等，唯有供給要素的“變”才能不斷適應(yīng)與滿足建筑市場的需求，才能求得自身的持續(xù)生存與發(fā)展。
建筑產(chǎn)品的供給質(zhì)量保障
產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)遵循市場契約精神的體現(xiàn)，是企業(yè)立于市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾。建筑產(chǎn)品，是一類特殊產(chǎn)品，不僅是人民群眾的安居棲息之地，更是拉緊、拉近人類互聯(lián)互通、互助互利的橋梁，其使用年限和保質(zhì)期要長達(dá)數(shù)十年甚至百年，這決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量必須過硬、優(yōu)質(zhì)，決定了施工企業(yè)人必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，精益求精，勇攀質(zhì)量高峰，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為建筑業(yè)的時(shí)代精神。如此，施工企業(yè)一方面要改進(jìn)和完善工程質(zhì)量保障體系，鎖住每一分部分項(xiàng)工程，不偷工減料、不以次充好、不遮蒙弊病，以一絲不茍、苛求精益的責(zé)任信守施工質(zhì)量的承諾；另一方面，善用、精用科技手段，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，使企業(yè)供給的產(chǎn)品獲得更高的品質(zhì)認(rèn)同和品牌形象，捍衛(wèi)企業(yè)的市場“尊嚴(yán)”。同時(shí)，由于建筑使用年限較長，施工企業(yè)須建立長期的“維修保養(yǎng)”的質(zhì)保體系，強(qiáng)化企業(yè)的“售后服務(wù)”意識和水平，使建筑產(chǎn)品不論處在施工建設(shè)期、交工驗(yàn)收期亦或是投產(chǎn)使用期，都完全有能力、有責(zé)任保證產(chǎn)品的品質(zhì)，贏得行業(yè)界、社會公眾和各界的普遍贊譽(yù)和真心敬重。
(摘自 中國建設(shè)報(bào)）
