主持人的話：為中國(guó)品質(zhì)代言，這可以說(shuō)是整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)工匠精神最執(zhí)著的堅(jiān)守。從我自己身處的企業(yè)——中建一局來(lái)說(shuō)，我們60余年如一日、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工程，以優(yōu)秀的建筑品質(zhì)獲得我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，我認(rèn)為這就是建筑企業(yè)對(duì)工匠精神和企業(yè)家精神的最佳踐行——以品質(zhì)謀取企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、以品質(zhì)助推社會(huì)和諧發(fā)展、以品質(zhì)彰顯中國(guó)建造非凡實(shí)力。
關(guān)鍵詞一：誠(chéng)信建設(shè)
主持人：誠(chéng)信建設(shè)是建筑行業(yè)的一個(gè)大課題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如何解碼誠(chéng)信精神，我認(rèn)為可以量化為三個(gè)緯度，即由品格、能力、執(zhí)行力三項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。接下來(lái)有請(qǐng)李會(huì)長(zhǎng)就這一話題談?wù)効捶ā?/FONT>
李里丁：誠(chéng)信體系建設(shè)是文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，有很多問(wèn)題都受制于“誠(chéng)信”二字�？梢哉f(shuō)，在行業(yè)內(nèi)部，講誠(chéng)信現(xiàn)已成為共識(shí)，做得也是越來(lái)越好。但在社會(huì)上，外界對(duì)我們的評(píng)價(jià)卻不盡然。究其原因，有外界不了解行業(yè)內(nèi)情而導(dǎo)致的，但更多的仍在于我們自身的不足。雖然在國(guó)家的大力倡導(dǎo)和行業(yè)的大力整治之下，建筑行業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)已有長(zhǎng)足進(jìn)步，但由于相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)誠(chéng)信精神缺失，行業(yè)企業(yè)弱化了對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守，致使部分企業(yè)違背合同承諾、違規(guī)轉(zhuǎn)包工程、隨意拖延工期，還有一些業(yè)主和地方政府違規(guī)要求企業(yè)墊資、提供名目繁多的保證金、隨意拖延決算、拖欠工程款等。對(duì)于這些擾亂市場(chǎng)正常秩序、嚴(yán)重?fù)p害社會(huì)公平正義的行為，仍需全行業(yè)共同努力。應(yīng)該說(shuō)，全行業(yè)都負(fù)有宣傳工匠精神和企業(yè)家精神的責(zé)任，而且個(gè)人認(rèn)為，誠(chéng)信無(wú)大小，身處行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守誠(chéng)信精神，、堅(jiān)守工匠精神，并要將這種文化精神滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中、滲透到從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為中，進(jìn)而從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升行業(yè)的素質(zhì)和社會(huì)信譽(yù)。
關(guān)鍵詞二：文化認(rèn)同
主持人：企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，其一大功能在于通過(guò)文化認(rèn)同凝心聚力。在這方面，云南建投集團(tuán)應(yīng)該深有體會(huì)。在云南省全面深化改革大戰(zhàn)略中，云南建投集團(tuán)重拳出擊，一舉整合了三家企業(yè)。三家企業(yè)是如何同心同力同行，形成合力，成功完成兼并重組任務(wù)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的，有請(qǐng)?jiān)颇鲜〗ㄔO(shè)投資控股集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李家龍談?wù)勗谶@其中文化的作用。
李家龍：云南建投集團(tuán)的整合重組是在國(guó)家全面深化國(guó)有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，云南省委省政府作出的一項(xiàng)重大決策。但如何落實(shí)這一重大決策，省委省政府，包括國(guó)資委都是有擔(dān)憂的。因?yàn)橛写系娜移髽I(yè)都是骨干企業(yè)，都有60年以上的發(fā)展史。三家企業(yè)原有的發(fā)展路徑、管理理念、管理模式都不一樣，走過(guò)的發(fā)展歷程、當(dāng)下的發(fā)展水平也不一樣。在此種情況之下，整合重組必然面臨各個(gè)方面的利益調(diào)整，包括人員的調(diào)整、安置等。但是，事實(shí)上，整個(gè)重組的過(guò)程風(fēng)平浪靜、一帆風(fēng)順，未發(fā)生一起上訪事件�？偨Y(jié)起來(lái)，應(yīng)該說(shuō)，構(gòu)建文化的認(rèn)同在其中發(fā)揮了重要作用。從一開(kāi)始，我們就統(tǒng)一了“文化的認(rèn)同是整合是否成功的關(guān)鍵”這一共識(shí)。為此，我們把文化建設(shè)和文化融合放在首位，通過(guò)組織一系列主題活動(dòng)，如發(fā)起“爭(zhēng)做合格云建人”活動(dòng)，促進(jìn)員工形成一家人的情懷，要有主人翁的擔(dān)當(dāng)；創(chuàng)作企業(yè)之歌，高歌“團(tuán)結(jié)就是力量”，形成共識(shí)：所有人是一個(gè)命運(yùn)共同體，要風(fēng)雨同舟、肝膽相照……由此，文化的強(qiáng)大凝聚力一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，并迅速體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績(jī)上。2016年1～10月，云南建投集團(tuán)的利潤(rùn)總額增幅達(dá)50%以上、凈資產(chǎn)總額增幅在60%以上。
關(guān)鍵詞三：榜樣力量
主持人：文化的作用不言而喻，但如何踐行，各家企業(yè)各有辦法、各有神通。其中，北京建工在創(chuàng)新企業(yè)文化方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和推廣，有請(qǐng)北京建工黨委副書(shū)記焦玉鎖分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
焦玉鎖：企業(yè)一定要明確，不能為了搞文化建設(shè)而搞文化建設(shè)，首當(dāng)其沖的是要先做好企業(yè)定位，理清想干什么、為什么干、怎么干的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，要總結(jié)歸納出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種理念，并且不斷進(jìn)行提升、升華，用以指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。文化建設(shè)一定與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，兩者之間存在作用力與反作用力的關(guān)系。
勞動(dòng)模范的榜樣力量，我認(rèn)為是這種互相作用的具體表現(xiàn)形式之一。北京建工不遺余力地在全集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、推崇勞模的氛圍，而這種氛圍也大大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。1954年1月13日，在原北京蘇聯(lián)展覽館工地上，北京建工胡耀林等18名團(tuán)員毅然舉起了全國(guó)第一面青年突擊隊(duì)大旗，由此開(kāi)啟了北京建工的輝煌旅程，并先后培養(yǎng)出了“工地鐵人”、“托塔天王”、“干掛王”、“立镚兒不倒”、“國(guó)家級(jí)測(cè)量放線專家”和“電梯醫(yī)生”等具有“建房人想著住房人”之忘我勞動(dòng)熱情和精益求精工匠精神的省部級(jí)以上勞動(dòng)模范867人。正是因?yàn)橛辛吮姸嗟膬?yōu)秀員工并通過(guò)宣傳推廣發(fā)揮出帶動(dòng)效應(yīng)，保證了一座座精品工程的拔地而起，而“勞模的搖籃”也成為了北京建工的代名詞，使其美譽(yù)度與影響力不斷攀升。
關(guān)鍵詞四：繼承與創(chuàng)新
主持人：根據(jù)我的了解，陜西建工集團(tuán)這家老牌企業(yè)曾經(jīng)也陷入過(guò)困境，但現(xiàn)已煥發(fā)出新的生機(jī)。在這其中，企業(yè)文化以及企業(yè)家精神發(fā)揮了哪些作用，有請(qǐng)陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)章貴金分享一下。
章貴金：正如主持人所說(shuō)，陜西建工當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭的確較為強(qiáng)勁。集團(tuán)2015年完成產(chǎn)值600億元，2016年合同簽約額近1400億元。在這其中，文化的作用力確實(shí)很大。個(gè)人認(rèn)為，其最大的作用在于凝聚共識(shí)、聚力發(fā)展。而關(guān)于企業(yè)家精神，我認(rèn)為，承擔(dān)起自己的責(zé)任，在其位、盡其責(zé)是核心要點(diǎn)。企業(yè)家如何通過(guò)文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展？我想，最重要的是要做好繼承和創(chuàng)新。
文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新，我認(rèn)為是一體兩面的問(wèn)題。陜西一建的前身是軍隊(duì)，所以素有“鐵軍”的傳統(tǒng)。當(dāng)前，我們?nèi)匀粡?qiáng)調(diào)要堅(jiān)守“鐵”的傳統(tǒng)。但是，“鐵”的傳統(tǒng)不是一成不變的，而是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)揚(yáng)光大的。如何發(fā)揚(yáng)光大，我們提出了“永創(chuàng)”的概念。為此，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定了一系列舉措，其中有一條就是要求在全公司范圍內(nèi)圍繞身邊人身邊事做有關(guān)“鐵軍傳統(tǒng)”的演講，并將其中特別感動(dòng)人心的優(yōu)秀故事匯總起來(lái)，組建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在所有的項(xiàng)目部巡回演講。這項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)已連續(xù)舉辦5年，基本做到了將“鐵”的文化、“永創(chuàng)”文化深入到項(xiàng)目第一線的初衷。文化的力量是無(wú)形的，但反映到每一位員工的精神風(fēng)貌與言行舉止中又是實(shí)實(shí)在在的。我認(rèn)為這是企業(yè)家的重大責(zé)任之一。
李里�。�企業(yè)文化是客觀存在的，從企業(yè)成立初始就存在，不是說(shuō)堅(jiān)守就有、不堅(jiān)守就沒(méi)有。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)逐步形成大家普遍認(rèn)同、共同尊崇、引為準(zhǔn)則的東西，這就是文化，它是客觀存在的。而說(shuō)到主動(dòng)地堅(jiān)守文化，就是要把過(guò)去好的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)起來(lái)，根據(jù)新的時(shí)代要求來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新、總結(jié)和升華。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，既要重視自己的傳統(tǒng)，也要重視時(shí)代的發(fā)展，兩者結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造一個(gè)大家共同認(rèn)同的對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠起作用的文化。
(摘自 中國(guó)建設(shè)報(bào)）
