在建筑企業(yè)文化建設(shè)中，許多單位都探索出了新的路徑和值得借鑒的經(jīng)驗。結(jié)合新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展實際，這里提出在企業(yè)文化建設(shè)中需要關(guān)注的幾個問題，供大家參考。
1.踐行新的發(fā)展理念，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
在經(jīng)濟新常態(tài)下，中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新的發(fā)展理念，不久前國務院又發(fā)布了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，國家從頂層設(shè)計上給建筑業(yè)指明了方向，也提出了要求。工程建設(shè)組織方式需要改革，工程質(zhì)量安全需要提高，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要推進，從業(yè)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針必須要與國家政策相銜接，必須要與經(jīng)濟發(fā)展機遇相適應。因此，建筑企業(yè)的文化建設(shè)要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅守中適時調(diào)整，緊緊圍繞供給側(cè)改革這一主線，有力地推動企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級，推動建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的升級改造。
2.弘揚工匠精神，厚植工匠文化，打造“中國建造”品牌
總理在今年政府工作報告中又一次提出要弘揚工匠精神，弘揚工匠文化。去年，我們在首屆全國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)交流會上將建筑業(yè)的魯班文化歸納為六點：
嚴守規(guī)矩，誠信執(zhí)業(yè)的工匠本色。
善于學習，不斷探索的創(chuàng)新意識。
敢于擔當，盡責敬業(yè)的奉獻精神。
尊重規(guī)律，求真務實的科學態(tài)度。
精益求精，追求卓越的品牌戰(zhàn)略。
友好互助，合作共贏的行業(yè)風尚。
工匠文化最核心的就是誠信執(zhí)業(yè)，精益求精。當今的市場需要高品質(zhì)、安全、美觀、宜居、綠色的建筑產(chǎn)品，企業(yè)的文化建設(shè)要著眼于工匠精神和魯班文化的培育，精心塑造品牌，力爭每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型，講好建筑業(yè)的質(zhì)量品牌故事，推動中國建筑進入質(zhì)量時代，推進中國建造走向世界。
3.弘揚企業(yè)家精神，在行業(yè)培植勇于擔當、崇尚誠信的風氣
有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，雖說這種表述不夠準確，但從另一個角度道出了企業(yè)家對于企業(yè)的重要性。當前重提發(fā)揚企業(yè)家精神，其一，是因為新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟要走出低迷的現(xiàn)狀，需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為，砥礪前行，引領(lǐng)和激發(fā)全社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的活力；其二，民營企業(yè)進入到第二代接班時期，國有企業(yè)依賴政府支持和資源優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，在一個公平競爭的環(huán)境下，企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)；其三，在供給側(cè)改革的新背景下，企業(yè)家敢于擔當、勇于創(chuàng)新、誠信執(zhí)著等優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)或者正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原動力。激發(fā)和保護企業(yè)家精神，就是要在企業(yè)內(nèi)部著力打造勇于擔當、誠信經(jīng)營的風氣和品質(zhì)。
4.在推進混合所有制改革中建設(shè)多元共生的企業(yè)文化
當前，推進混合所有制改革，對于國有企業(yè)、民營企業(yè)都有著廣闊的空間和機遇。投資主體的多元化必然帶來管理結(jié)構(gòu)、隊伍構(gòu)成的多元化，必然帶來企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會引起企業(yè)文化、理念、制度的再調(diào)整和再創(chuàng)新。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要著力研究這些變化對于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響，研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價值取向，增強企業(yè)文化的包容性，使企業(yè)文化認同的公約數(shù)達到最大化，使企業(yè)的體制和機制逐步適應產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的需要，提高企業(yè)的市場競爭能力。
5.關(guān)注農(nóng)民工的融入問題，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍
住建部最近提出了提高工人素質(zhì)，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的要求。建筑勞務產(chǎn)業(yè)化，就是要使千百萬農(nóng)民工通過素質(zhì)的提高和自己的努力，穩(wěn)定的在一個企業(yè)服務，并且有自己的地位和尊嚴。農(nóng)民工沒有歸屬，一直處于流動狀態(tài)，就談不上工匠精神的形成，更談不上工程質(zhì)量有永恒的保證。大型建筑企業(yè)、專業(yè)勞務企業(yè)都應該重視研究這一問題，從解決勞動者身份歸屬入手，使農(nóng)民工相對穩(wěn)定在一個企業(yè)，實行公司化的管理，對他們進行管理制度、技術(shù)質(zhì)量、安全防護等方面的長期培訓，使他們?nèi)谌肫髽I(yè)的文化，成為產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)在文化建設(shè)中一項長期的任務。
6.企業(yè)文化建設(shè)的方式要與時俱進，滿足員工的精神需求
進入信息時代，工作和生活效率都在加快，人們對文化宣傳的接收與適應也在發(fā)生變化。面對文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人，企業(yè)的文化建設(shè)要與時俱進。要在建設(shè)內(nèi)容上更多地增加年輕人喜聞樂見的形式，在建設(shè)手段上更多地應用信息互聯(lián)技術(shù)，應用“兩微一端”的媒體平臺，逐步探索大數(shù)據(jù)在豐富企業(yè)文化建設(shè)與改善員工工作和生活方式中的應用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對象，更是建設(shè)文化、認同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工自我完善、實現(xiàn)自身價值的自覺過程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。
國家明確了建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位，建筑業(yè)的又一個春天到了。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要借助春風，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助推中國建造走向世界。
（中建協(xié)）
