建筑師負責制是當下建筑業(yè)的熱門話題之一，隨著中國城鎮(zhèn)化建設的不斷推進和對外開放國策的不斷深入，中國建筑師正面臨著越來越高的職業(yè)要求。一方面，國內建筑業(yè)發(fā)展由粗放式向精細化轉型，要求建筑師承擔更多責任，不斷提升建筑品質和質量；另一方面，隨著“一帶一路”倡議的推進，越來越多的企業(yè)和建筑師要“走出去”，到境外承接設計任務，這就要求建筑師要熟知國際慣例。在這樣的時代背景下，建筑師負責制呼之欲出。
從個體到團隊，發(fā)揮總指揮作用
現(xiàn)代建筑技術日趨復雜，對建筑工程的設計、質量、安全等方面都提出了更多、更高的要求。建筑師負責制是中國建筑業(yè)科學發(fā)展的重要選擇，是提高中國建筑品質的方式，也是中國建筑師管理制度與國際接軌、走向世界的有效途徑。
建筑師負責制下的建筑師實際上是一個抽象概念，并不是一個單獨的個人、一個單獨的建筑專業(yè)，甚至不限于一個設計單位，而是指一個設計咨詢團隊，是以注冊建筑師的責任建筑師為核心的社會咨詢團隊。在這個團隊中，責任建筑師發(fā)揮主導、協(xié)調、監(jiān)督的作用，咨詢團隊或個人對其成果的專業(yè)性、正確性及完整性負相關的責任。
在建筑師負責制下，建筑師猶如管弦樂隊的總指揮。作為團隊的靈魂人物，建筑師掌控著每一件樂器的加入和撤離、節(jié)奏和強度。在建筑師的指揮下，每一件樂器都是完成音樂作品不可或缺的元素，在相互配合、無縫銜接中共同創(chuàng)造出具有生命力的音樂作品。
建筑師的靈魂地位和指揮作用對建筑師提出了更高的要求。與傳統(tǒng)的建筑設計相較，除方案設計、初步設計、施工圖設計外，建筑師還要對幕墻、景觀、室內、燈光等相關專業(yè)的設計予以總體控制，要負責項目前期策劃與可行性研究、施工招標、施工監(jiān)理、參與主持竣工驗收、使用后評估等一系列工作，這也就是國際通行慣例的“建筑師負責制”全過程服務范圍。
在建筑師負責制下，有“為”才有 “位”。建筑師承擔總體協(xié)調和總設計師的角色，對項目最終價值與品質起著關鍵作用。建筑師首先要具備較為廣泛的專業(yè)技術能力和組織管理能力，具備極強的專業(yè)服務精神和責任心，還要有成本概念與投資控制能力。面對這些高標準、嚴要求，只有能力和素質全面的建筑師才能勝任。
項目試點，反思工程建設現(xiàn)狀
我國的注冊建筑師制度自1996年實施以來，對建筑設計市場的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。根據(jù)基本建設程序，我國建筑師的職業(yè)服務一般僅限于工程項目設計中建筑設計領域的工作，包含方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段的工作，這也導致了注冊建筑師責權利出現(xiàn)了不對等。注冊建筑師的執(zhí)業(yè)范圍相對狹窄、無法覆蓋工程項目全過程，項目決策過程中缺乏注冊建筑師的技術判斷，建筑設計與二次深化設計脫節(jié)，建筑師無法對施工進行有效控制等，這些問題都影響建筑師對工程項目進行全過程管理。
2016年2月19日，住房城鄉(xiāng)建設部正式批準浦東新區(qū)設立建筑業(yè)綜合改革示范區(qū)。浦東新區(qū)建設交通委員會同年在微創(chuàng)健康科技孵化與產(chǎn)業(yè)化基地二期三項目等6個項目開展試點。為了更好地總結試點工作成效，受浦東新區(qū)建設交通委員會委托，華建集團組織調查回訪，進行了一次綜合評估。調查結果顯示，在建筑師的身份定位與業(yè)務范圍、責權利未統(tǒng)一的情況下，試點開展困難重重。調查數(shù)據(jù)顯示，有73%的調查對象認為最主要的困難是現(xiàn)行法律法規(guī)將建筑師的業(yè)務范圍限制在建筑設計環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)建筑師負責制下的建筑師責權利統(tǒng)一；有64%的調查對象認為建筑師執(zhí)業(yè)責任保險機制不夠；還有50%的調查對象認為存在建筑師的綜合能力與業(yè)務素質難以匹配、設計收費偏低，此外還面臨業(yè)主或領導不想放權、注冊建筑師個人市場準入制度未實行等問題。由此可見，推動建筑師負責制在以“充分發(fā)揮建筑師在工程建設中的主導地位、全面提高建設工程質量”為目的的同時，也是對中國工程建設現(xiàn)狀的反思，極具現(xiàn)實意義。
立足當下，適應未來
建筑師負責制目前尚處于積極探索階段。在國家“一帶一路”倡議下，客戶的需求必將日益國際化，這就要求設計企業(yè)也要具備國際化視野，既要了解國際規(guī)則、商務模式，掌握相關的國際標準，也要考慮轉變業(yè)務承接模式，提升建筑師全過程技術控制能力，在項目中積極向國際通行的建筑師負責制積極轉型。
立足當下、適應未來，必須做好建筑師負責制這門功課。首先，應當鼓勵設計單位在業(yè)務承接模式上向工程全過程技術管理的模式過渡，改變注冊建筑師目前單一的設計負責人的身份定位，并轉向設計監(jiān)理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份，加強建筑師的工程協(xié)調、團隊領導、采購招標、合同管理、造價控制、施工管理等多方面的能力和知識培養(yǎng)，提升建筑師全過程技術控制能力。其次，針對目前國內設計階段各專業(yè)割裂嚴重的情況，鼓勵設計單位采取設計總承包的模式，由建筑設計單位整體承接設計任務，而后根據(jù)需要進行裝修設計、景觀設計、幕墻設計、亮化照明設計等分項委托，通過設計總承包的方式對設計環(huán)節(jié)進行整體控制。最后，在設計總承包的基礎上，鼓勵有條件的設計單位承接代建工作，鼓勵有條件的大型企業(yè)進行工程總承包，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。
（中國建筑業(yè)）
