BIM被認(rèn)為是繼CAD之后建筑行業(yè)的又一次技術(shù)革命。在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動不斷加快的當(dāng)下，BIM技術(shù)的應(yīng)用已成為行業(yè)趨勢。除了政策要求、客戶需求的升級和技術(shù)進步的推動之外，從本質(zhì)上來看，利用信息化技術(shù)提高企業(yè)管理效率、提升核心競爭力以達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)，已成為企業(yè)改革的內(nèi)在要求。
從建筑企業(yè)信息化發(fā)展歷程來看，技術(shù)進步推動管理升級的演進時間越來越短。目前，已經(jīng)有專家提出，未來將是“數(shù)字建筑”的時代。但是，應(yīng)當(dāng)看到，一方面，多數(shù)企業(yè)都有應(yīng)用信息化技術(shù)解決信息斷層、效率低下、資源浪費等問題的需求，但另一方面，BIM技術(shù)又被認(rèn)為過于超前、過于龐大，落地困難。
BIM應(yīng)用落地肯定是由軟件技術(shù)支撐完成的，我們要在業(yè)務(wù)架構(gòu)之上，搭建IT架構(gòu)，以“三端一云”技術(shù)確保項目數(shù)據(jù)在全生命周期的高效和無損傳遞。BIM軟件在架構(gòu)上一定是有層級的，底部產(chǎn)品以各種端的形式聚焦崗位專業(yè)化應(yīng)用，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，高效實現(xiàn)業(yè)務(wù)替代和效率優(yōu)化。中間層基于BIM的項目管理平臺主要是為了實現(xiàn)管理精細(xì)化、多方數(shù)據(jù)實時協(xié)同，讓正確的人在正確的時間拿到正確的信息，輕松實現(xiàn)信息價值最大化。企業(yè)決策層則能通過頂層云端和大數(shù)據(jù)的結(jié)合分析信息判斷趨勢，強化集團管控，做到運籌帷幄。
從根本上來說，BIM應(yīng)用的落地，行動是關(guān)鍵。企業(yè)BIM整體實施，可以分四步走：第一步單崗位應(yīng)用，第二步單部門應(yīng)用，第三步單項目應(yīng)用，第四步企業(yè)或集團應(yīng)用。BIM應(yīng)用在集團內(nèi)的推廣需要一步一步走，不能違反規(guī)律。在不同的階段，企業(yè)BIM中心的定位和起到的作用也是不一樣的。同樣，企業(yè)BIM人才培養(yǎng)，也需要從軟件實操培訓(xùn)到成熟項目學(xué)習(xí)、從試點項目鍛煉再到全員覆蓋逐步實現(xiàn)。
企業(yè)要推動BIM技術(shù)應(yīng)用，要注意以下幾點：一是心態(tài)一定要放端正。不要恐高，不要覺得它過于專業(yè)。BIM可以輕量化，業(yè)務(wù)專家也可以成為技術(shù)專家。BIM投入并不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及停工一天的損失。要敢于嘗試。嘗試是了解BIM最有效的途徑。但是也不要貪心，可以從簡單應(yīng)用開始，實現(xiàn)以點帶面。領(lǐng)導(dǎo)層要重視。意識的轉(zhuǎn)變是最大的阻力，BIM的應(yīng)用是“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵BIM技術(shù)融入日常的業(yè)務(wù)活動，在實踐中逐步走向成熟。二要有有效的系統(tǒng)規(guī)劃和實施步驟。BIM技術(shù)的應(yīng)用分為崗位級（專業(yè)化應(yīng)用）、項目級（精細(xì)化管理）、企業(yè)級（集約化經(jīng)營），各層級之間需要自上向下規(guī)劃、自下向上實現(xiàn)。三要有合理的組織保障和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，實行“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”。四要持續(xù)總結(jié)，形成企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和方法論。
(摘自 中國建設(shè)報)
