建筑企業(yè)要想盡量規(guī)避上文所述的風險點，就需做好風險管理：
一般而言，企業(yè)的法律風險管理，主要有四個方面：
一是法律風險管理評估，主要指收集風險管理初始信息及收集初始信息后進行風險辨識；二是制定法律風險管理策略，即根據(jù)企業(yè)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇和制定風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略；三是提出和實施法律風險管理解決方案。建立企業(yè)法律風險防范機制，形成由企業(yè)決策層主導、相關負責人牽頭、企業(yè)法律顧問提供業(yè)務保障、全體員工共同參與的法律風險責任體系。完善企業(yè)重大法律糾紛案件的備案管理制度；四是做好法律風險管理的監(jiān)督與改進工作。
然而，針對建筑企業(yè)而言，我們認為法律風險管理內(nèi)容主要指：
首先，建筑企業(yè)要建立完善的法律風險管理體系。如，設立法律風險管理機構或聘請專業(yè)法律顧問處理法律風險管理事宜；制定規(guī)章制度，完善管理流程和業(yè)務流程，制定主要交易合同文本格式；通過培訓、績效考核等方式讓全體員工掌握并執(zhí)行法律風險管理的相關規(guī)定和流程。
其次，在建立起完善的法律風險管理體系后，還要將法律風險管理方案落到實處。以某上市公司為例：該上市公司為一家裝修裝飾公司，該公司的法務部人員有幾十人。之所以配備這么多的法務人員，是因為該公司的法務部要全程介入每一個項目，做到簽約把關——合同交底——全程跟蹤。一個法務人員負責一個地區(qū)，定期要巡視現(xiàn)場一次，全程跟蹤工程進度、工程款及材料款支付、工程質(zhì)量、簽證和索賠、分包、安全生產(chǎn)等。當然公司如此大的投入所帶來的效果也是顯著的。其效果就是：后方無憂，前方業(yè)務像推土機一樣迅猛向前推進。
(南京建筑業(yè)）
