即日起，結合即將到來的“質(zhì)量月”，本刊將以“建筑企業(yè)如何提升工程質(zhì)量”為主題，邀請專家學者、標桿企業(yè)，剖析、總結當前建筑企業(yè)在強化質(zhì)量管理、依靠科技創(chuàng)新提質(zhì)增效等方面的重點環(huán)節(jié)以及焦點問題，分享在工程管理方面的實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展添油助力。
新時代下，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，2017年2月，國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，對規(guī)范建設市場、確保工程質(zhì)量以及推進我國建筑產(chǎn)業(yè)向信息化、智能化、現(xiàn)代化建造轉(zhuǎn)型，打造“中國建造”品牌提出了具體要求。
為落實國務院關于建筑企業(yè)發(fā)展的指導意見要求，筆者對如何進一步提升企業(yè)質(zhì)量安全文化底蘊，全力打造精品工程，塑造企業(yè)形象品牌有以下幾點思考：
建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理上存在的主要問題
在以《中華人民共和國建筑法》為代表的一系列有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)中，對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理責任都有明確的規(guī)定和具體的要求。但從目前建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀上看，法律意識不強、管理體系不健全、質(zhì)量責任不落實、質(zhì)量標準不執(zhí)行、工程實體問題多、質(zhì)量事故頻發(fā)等問題仍然屢見不鮮。
1.質(zhì)量安全文化建設淡化，質(zhì)量安全保證體系不健全。企業(yè)為追求經(jīng)營指標，對勞務工不教育、不培訓、不考試，勞務作業(yè)人員崗位技能無法滿足要求。另外，質(zhì)量問題不能閉環(huán)管理，責任追究無的放矢，在工程質(zhì)量驗收中弄虛作假，做表面文章掩蓋質(zhì)量缺陷，試驗、檢測資料造假不真實。為實現(xiàn)利益最大化，不計后果無底線的壓縮成本，簡化工藝流程、使用劣質(zhì)材料，甚至偷工減料。
2.在物資設備供應商選擇上，有些企業(yè)一味追求低價中標，導致一些質(zhì)量沒保證、供貨能力不足的供應商采取惡意壓價甚至行賄等不正當競爭手段中標。中標后，轉(zhuǎn)包、違法分包、“企業(yè)掛靠”、“以包代管”現(xiàn)象嚴重。
3.在企業(yè)管理上，由于管理力量投入不足，導致無法滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量管控要求，技術質(zhì)量標準執(zhí)行不嚴格。有些企業(yè)機械化、工廠化、信息化生產(chǎn)水平和工裝配置標準低，無法滿足施工工藝要求。
提升企業(yè)質(zhì)量責任意識，打造精品工程的對策
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是樹立企業(yè)市場形象、提升企業(yè)核心競爭力的必由之路，更是“中國建造”揚帆海外的品牌形象。因此，企業(yè)要生存發(fā)展，要“走出去”，就必須堅持以先進的企業(yè)質(zhì)量安全管理文化為引領、以培養(yǎng)提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)為根本、以健全的企業(yè)質(zhì)量安全管控體系為基礎、以有效的責任落實和獎懲機制為手段，從源頭上抓防范、從過程上抓控制、從細節(jié)上嚴標準、從整體上求完美。讓管理人員履職盡責、作業(yè)人員立崗守責成為企業(yè)每一名員工的日常習慣，讓追求卓越、打造精品、爭當“中國工匠”成為企業(yè)每一名員工的人生理想和目標追求。
要堅持不懈地開展企業(yè)質(zhì)量安全文化建設。通過開展全員、全過程、全方位的企業(yè)質(zhì)量安全教育，學習借鑒國內(nèi)外先進建筑企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗、方式、方法和典型質(zhì)量事故教訓，全面提升企業(yè)員工的質(zhì)量安全責任意識。通過學習法律法規(guī)和建筑行業(yè)工程技術質(zhì)量標準和規(guī)范，全面提升企業(yè)員工的專業(yè)管理能力和作業(yè)技能，形成濃厚的企業(yè)質(zhì)量管理氛圍和打造精品工程的合力。
要堅持不斷地強化企業(yè)質(zhì)量安全體系建設。建筑企業(yè)要根據(jù)不同的項目、不同的技術標準、不同的工藝要求、不同的地理環(huán)境和不同的作業(yè)隊伍，因地制宜地及時調(diào)整和修訂項目質(zhì)量安全保證體系，使體系中的領導組織、人員配置、工作職責、工作制度、過程管控、問題閉環(huán)、考核獎懲等能夠有的放矢地落到實處，切實發(fā)揮保證體系的作用。
要堅持不斷地提升企業(yè)施工生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。在決定工程實體質(zhì)量的“工藝、工法、工裝、工料、工標、工人”六大要素中，人的因素是起決定性作用的。而采用大面積的機械化施工、大比例的工廠化預制、大范圍的信息化控制以及BIM（建筑信息模型）技術的應用，就可以極大地彌補由于人的責任意識、工作狀態(tài)、作業(yè)技能不足等而產(chǎn)生的一系列質(zhì)量問題。通過提高企業(yè)的現(xiàn)代化裝備水平和專業(yè)技術人才的引入，使施工生產(chǎn)形成完美的人機結合，在工程質(zhì)量上人機互控聯(lián)控。
要結合施工現(xiàn)場實際堅持不斷優(yōu)化設計方案。在工程實體質(zhì)量問題上，究其問題產(chǎn)生的原因，多數(shù)是由于工程設計上的差、錯、漏、碰或接合部處理不夠嚴密而造成的。為此，在工程施工組織設計文件編制以及技術交底之前，應認真審核研讀設計文件，開展現(xiàn)場核對及接合部研究，及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷，切合實際地提出優(yōu)化設計意見和建議，細化完善專業(yè)接合部、工序接合部、結構接合部設計，對確保工程實體質(zhì)量起著至關重要的作用。
要嚴格執(zhí)行首件試驗制度解決不會干的問題。由于不同的工程項目所采用的設計標準、施工工藝、建筑材料、工裝設備、地理地質(zhì)條件以及施工隊伍的不同，對相關的單位工程乃至分部、分項工程，按照規(guī)范要求開展首件試驗，獲取真實可靠的工藝、工法以及施工機械、工裝型號等技術參數(shù)指導施工，特別是對采用新技術、新工藝、新材料的施工項目，嚴格執(zhí)行首件試驗制度，可以很好地解決新隊伍、新人員不會干的問題。
要扎實開展樣板工程引路解決干不好的問題。在項目建設過程中，要不斷開展樣板示范工程創(chuàng)建和現(xiàn)場觀摩學習及獎優(yōu)罰劣活動，不僅能使企業(yè)質(zhì)量安全文化建設得以延伸，還能激發(fā)項目建設團隊之間爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而解決一些施工隊伍和人員干不好、工作低標準、責任意識差的問題。
要采取多種手段相結合的方式嚴把實體驗收關。要確保全面兌現(xiàn)工程實體質(zhì)量驗收百分之百合格的質(zhì)量管理目標，就必須堅持在強化設計、材料質(zhì)量源頭控制和過程中質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早整改實現(xiàn)問題閉環(huán)管控的基礎上，突出重點、盯住關鍵，把驗收的關口前移。根據(jù)分項、分部、單位工程的隱蔽順序和質(zhì)量驗收標準要求，采取尺子量、儀器測、試驗數(shù)據(jù)分析、影像記錄以及無損檢測和實體破檢等多種方式相結合的方法，嚴把工序質(zhì)量驗收和交接關。切實做到施作一項、合格一項，努力做到“每建必精”，從而實現(xiàn)將每一個精致的作品奉獻給社會的終極目標。
（摘自 中國建設報）
