這是一個變化無限、挑戰(zhàn)無限的時代，這是一個創(chuàng)新無限、希望無限的時代。在這樣的時代，充滿了許多機遇，也會面臨很多挑戰(zhàn)。
中央經(jīng)濟工作會議對當前經(jīng)濟形勢作出了重要判斷，會議認為當前經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，經(jīng)濟下行壓力加大，部分企業(yè)經(jīng)營困難，長期積累的風險隱患顯現(xiàn)，為此，中央提出了“六穩(wěn)方針”：即穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期。供給側結構性改革的任務還十分繁重，建筑業(yè)高質量發(fā)展任重道遠。
新中國建筑業(yè)走過了七十年的光輝歷程，尤其是改革開放四十年來中國建筑業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在管理上和技術上都上了一個大臺階，都可以與世界先進水平相提并論。但實事求是地講，中國建筑業(yè)的發(fā)展質量還不高，對投資拉動、規(guī)模增長的依賴度還比較大，與供給側結構性改革要求的差距還不小，對瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢的適應能力還不強。
中美貿(mào)易大戰(zhàn)前景莫測，世界經(jīng)濟政治格局面臨著百年未有之大變局。我們建筑企業(yè)，處在變化之中，又在變化之外。在如此紛繁多變的環(huán)境下，認清形勢，認清自我，認清未來，是十分必要的。
社會經(jīng)濟技術發(fā)展的不確定性帶來的挑戰(zhàn)
建筑業(yè)的未來到底在哪里，對于行業(yè)未來的不確定性，給建筑企業(yè)帶來了焦慮和恐慌，這種迷茫在一定程度上也阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。
1、社會發(fā)展的不確定性。近幾年，國家在環(huán)保方面要求越來越嚴，為了貫徹“可持續(xù)發(fā)展”理念，國家大力推進綠色建筑，要求更多使用綠色建材，降低建筑消耗，減少環(huán)境污染，這些舉措對建筑企業(yè)在施工工藝、成本控制上等方面也提出了更高的要求。
人口紅利逐步消失，從事建筑業(yè)的人數(shù)正在減少，建筑工人數(shù)量急劇下降，每到新年伊始，各地都會頻繁爆發(fā)“用工荒”現(xiàn)象，這就要求建筑企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，逐步減少人工使用，提高用工人員素質。
隨著反腐斗爭的深入和國家治理、社會治理體系改革與變化，原先熟悉的一些制度規(guī)則和做法習慣等都將發(fā)生改變，改革開放四十年來在取得巨大成就的同時也積累了許多問題和矛盾，國家宏觀調(diào)控政策也必將因時而變，這些都必然會影響著未來建筑業(yè)的走向。
2、經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。隨著大國博弈，中美貿(mào)易戰(zhàn)的演進，國際市場的不穩(wěn)定性逐漸加劇，加上中國股市低迷、房地產(chǎn)市場不振、人民幣匯率波動以及中國金融市場資產(chǎn)價格的下跌等現(xiàn)象，都對中國經(jīng)濟的增長造成了較大變數(shù)，也對建筑行業(yè)的發(fā)展預期帶來一定影響。另外，固定資產(chǎn)投資一直以來是分析建筑業(yè)走勢的重要指標之一，但近些年來，中國經(jīng)濟GDP增速下滑，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)走低，隨著中國經(jīng)濟增長的不確定性的增加，未來固定資產(chǎn)投資的不確定性將也會越來越大。
3、技術發(fā)展的不確定性。無論是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，還是智能化、信息互聯(lián)技術等新技術，都在逐步滲透到建筑行業(yè)，這些新技術到底會給傳統(tǒng)建筑業(yè)帶來怎樣的變化目前還有許多不確定性，未來，是否還有更多新技術進入建筑行業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式和作業(yè)技術，也都充滿了未知數(shù)。對于建筑企業(yè)來說，技術的更新是否意味著一批“守舊”企業(yè)的更迭更是無人可解的謎題。
上述社會發(fā)展的不確定性、經(jīng)濟走勢的不確定性、技術進步的不確定性都是未來中國建筑業(yè)不可回避的難題，每一家建筑企業(yè)都必須認真對待。
行業(yè)管理體制機制不適應新情況帶來的挑戰(zhàn)
我國當前的建筑管理體制存在諸多問題，行業(yè)管理的體制機制辦法已經(jīng)不能完全適用于目前的建筑業(yè)發(fā)展，必須進一步深化改革。
1、頂層設計不清晰，制度設計碎片化。建筑業(yè)管理事實上為各個專業(yè)部門分割控制，資源配制重復浪費，政企不分、職責不清、條塊分割等現(xiàn)象較為嚴重，僅中央一級就有幾十個不同專業(yè)的管理部門。政府宏觀調(diào)控政策往往是“急就章”，制度“碎片化”現(xiàn)象嚴重，導致與實際情況相脫節(jié)。
2、制度之間相互矛盾，資質管理備受詬病。我國建筑業(yè)管理缺乏系統(tǒng)化、法制化，導致制度之間相互矛盾，不利于執(zhí)行。另外，建筑業(yè)的企業(yè)資質管理存在諸多問題，管理思路混亂，造成市場亂象叢生，引起大量項目的掛靠行為，同時導致一些企業(yè)市場競爭能力下降。
3、建筑法規(guī)建設滯后，建筑市場亂象叢生。時過多年，《建筑法》的不少法律條文已經(jīng)不合時宜，已嚴重影響到建筑市場的有序健康發(fā)展，行業(yè)中的問題也不斷凸顯，建筑法覆蓋面過窄、市場端惡性競爭、過度競爭，履約端成本增加，結算端拖欠日益嚴重，市場信用不足等等。未來，我們的生產(chǎn)關系怎么樣適應生產(chǎn)力的發(fā)展，是建筑業(yè)一個重要的命題。
在上述這種市場環(huán)境下，建筑企業(yè)如何適應、如何發(fā)展是一個不小的難題。
“一帶一路”倡議帶來的挑戰(zhàn)
近年來，我國建設工程企業(yè)海外市場發(fā)展勢頭強勁，但動蕩的國際環(huán)境，不少項目血本無歸的案例都在提醒著我們，國際化的道路依舊阻礙重重，充滿了變數(shù)。
1、全球政經(jīng)領域“黑天鵝事件”頻繁發(fā)生，政治風險加劇。中美貿(mào)易大戰(zhàn)、英國脫歐、特朗普退群、歐洲各國大選極右翼勢力的登場以及俄羅斯烏克蘭事件、伊拉克戰(zhàn)爭、伊核朝核問題等一系列事件讓我們看到了全球政治生態(tài)的極度不穩(wěn)定性。一旦當?shù)卣职l(fā)生變化，境外施工企業(yè)都將會受到嚴重影響。而且，在一些政局不穩(wěn)、治安較差的國家和地區(qū)，人身安全也面臨著考驗。
2、國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易環(huán)境復雜,企業(yè)運營困難。當前，國際市場大宗商品價格下跌,貿(mào)易保護主義抬頭，國際金融風險積聚，貿(mào)易環(huán)境十分復雜。同時，建筑企業(yè)用于境外的自有資金比較有限，向銀行進行外匯貸款受到極大制約，包括外匯啟動資金貸款和外匯后續(xù)資金貸款的制約。加上“一帶一路”建設中一系列項目的巨額融資需求,使得想要“走出去”的企業(yè)在資金融通和持續(xù)發(fā)展上面臨困難。
3、大國競爭與博弈加劇阻滯“一帶一路”的推進。中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)演進，結果尚難預料。與此同時，日本、歐洲、印度與中國之間競爭不斷,這些都是中國推進戰(zhàn)略性走廊建設中面臨的重大問題。另外，需要認識到，大國之間的博弈不僅限于貿(mào)易本身，而是關于標準規(guī)則制定權的博弈。目前，中國的標準規(guī)范尚未被國際工程承包市場普遍認同，歐美標準仍然占據(jù)主導地位，這在一定程度上制約了中國企業(yè)“走出去”的步伐。那么如何將中國的標準輸出出去，變成世界的標準，可能是我們在“走出去”的過程中，最需要思考的問題之一。
上述不確定性帶來的挑戰(zhàn)、不適應帶來的挑戰(zhàn)、國際化帶來的挑戰(zhàn)是整個建筑行業(yè)需要面對的，同時也是每一個建筑企業(yè)必須面對的。我們必須在不確定性中尋找相對的確定性，提高決策正確率，抓住發(fā)展機遇，化解各種風險。面對外部宏觀政策環(huán)境變化和行業(yè)管理體制機制的滯后，我們必須眼睛向內(nèi)，做強自己，做好自己。在貫徹“一帶一路”倡議時，要相信常識，擁有知識，才可能把我們從不確定性中解救出來。查理·芒格說的好：“宏觀是我們必須承受的，而微觀是我們可以有所作為的”。面對瞬息萬變的世界，我們只有勇敢迎接挑戰(zhàn)，贏得挑戰(zhàn)，才能跨入美好的明天。
（摘自 江蘇建筑業(yè)網(wǎng)）
